1. 负责根据医院战略规划制定顶层信息化战略规划，确保信息化项目与医院战略目标一致。
2. 主导评估、整合优化改造现有或计划实施的信息化系统及业务流程，满足业务发展和管理需求。
3. 全面负责重大信息化项目的立项与实施，包括技术调研、评审、谈判及与软件公司的技术接口工作。
4. 管理项目执行的各个阶段，有效控制项目需求、进度、质量和风险，确保项目按期完成并达到预期目标。
5. 监督项目实施的全过程，包括需求调研、数据整合、系统测试、用户培训及上线部署等关键环节。
6. 负责建立医院整体安全体系并迭代，进行信息安全系统建设的方案制定、组织实施、监督落实工作。
7. 跟踪项目进展情况，组织编写和整理项目日志、技术文档和业务文档，确保文档的及时更新和准确记录，以便于项目监控和未来参考工作；
8. 负责组织系统的整体设计、功能划分、软件开发、运行及验收，以满足业务发展和管理需求；
9、负责HIS、LIS、PACS、EMR、病案统计及财务管理等业务系统的运维管理；
10、负责医院信息科科室建设、日常管理工作，包括信息科管理、第三方厂商人员管理，协调内外部信息沟通，支持业务和职能部门的信息技术服务需求。

1、根据总部战略部署，完成信息系统整体规划、实施并进行技术审核，制定中长期信息化发展规划及年度计划，跟踪信息技术前沿趋势；
2、主导医院筹备期信息化建设，从零起步落地整体规划，确保系统稳定、运行高效；
3、编制年度信息化预算，合理分配硬件、软件、接口、存储以及安全等预算计划；
4、建立医院内部信息管理制度（如网络安全应急管理办法、统计管理制度、信息培训制度、信息委员会工作制度等）；
5、跟踪和牵头医疗信息化趋势（如AI在临床上的应用场景），推动新技术应用（如影像的AI辅助诊断、病理AI辅助诊断等），通过AI及大数据技术应用于病理系统，极大的提高诊断准确率和工作效率；
6、负责医院信息安全按照三级等保标准管理，确保服务器、存储、网络、终端安全。机房完善防火墙、数据加密、灾备系统，定期进行安全应急演练。
7、推动异构系统数据整合与接口优化，消除数据孤岛，实现高效数据共享；
8、建立信息设备申请流程，规范医院信息设备的审批、采购、报账流程，严格审核必要性和高性价比措施。优化资源利用率（如更换或新增内存或新增固态硬盘等措施）。
9、根据医院机房建设现状和现有科室人员能力，评估合作厂商资质，签订SLA（服务级别协议），用最少的成本，解决医院硬件网络方向上的疑难问题；
10、建立病理实时监控平台，降低误诊率，减少医疗纠纷，提升病理科室整体服务质量。
11、组织并督导信息团队工作，提升部门工作效率及管理水平；制定月度KPI指标，实施月度、年度绩效管理。
12、联合医务部门优化电子病历流程，减少医护人员操作负担；
13、推动医联体内数据共享（如远程会诊平台、远程病理诊断平台），对接上下级医联体集团单位；
14、定期进行信息化系统宕机应急演练，应对突发事件，****程度保障业务正常运行；
15、分角色定制培训（医生、护士、行政），制作操作手册与视频教程完善培训和带教机制；
16、建立IT服务台，通过工单系统跟踪问题解决进度形成问题闭环，解决问题跟踪的管理痛点。
17、引入合理方法和工具监督管理日常工作的执行质量，评估医院网络、服务器和数据存储的建设方案，给出历史影像数据云储存的设想并落地。
18、主动发现医院信息建设的短板，引入合适的系统赋能职能科室与临床医护。

1. 协助部门负责人制定全院信息化发展规划，完成基础架构与安全体系专项规划实施。全面负责网络、安全、数据中心及智能化硬件平台的全生命周期管理，涵盖规划、招标、实施与验收各阶段，保障基础设施稳定、合规、高效运行，为业务系统提供可靠支撑。
2、完成基础架构年度工作规划及目标制定，并组织开展、落地实施，确保工作目标及时达成;负责医院网络、云架构、智能化的搭建、落地实施、完善等管理工作，确保基础架构室目标如期达成;负责医院数据中心资源整合并主导医院数据中心正常运行，降低故障率，支撑信息系统安全、稳定、高效运行;负责医院域环境的管理、备份、维护，全面负责医院机房环境的运维、管理;
3. 作为项目经理协助部门负责人，统筹推进全院信息系统建设与重大升级项目。牵头管理多家供应商，建立协同与考核机制。完成电子病历系统升级为嘉和美康智慧EMR、PACS/RIS系统更换为心医国际全院级影像平台、体检系统升级为火箭蛙健康管理平台、预约模块升级为易联众统一预约平台、护理系统升级为医惠科技智慧护理系统等重点项目，保障核心业务系统持续演进与稳定运行。
4. 完成患者服务流程优化项目实施，覆盖诊前、诊中、诊后全流程。健康管理平台、统一预约平台、一卡通与统一支付平台、门诊住院无纸化、智慧病房等项目。成功上线“云心理”移动端健康测评系统等创新服务，有效提升患者体验与临床工作效率。
5. 负责医院信息安全等级保护三级合规建设的项目管理。统筹协调安全厂商、业务科室及测评机构，完成定级备案、差距分析、整改实施与测评迎审全过程，确保安全体系持续符合国家监管要求，顺利通过等保三级测评。
6. 协助部门负责人完成电子病历应用水平分级评价四级相关项目建设。协同临床科室、信息科及系统厂商，围绕评级标准推进EMR、护理系统、集成平台等功能改造、流程优化与数据治理，为医院通过电子病历四级评审提供关键项目支持。
7. 快速响应并完成政府民生服务项目落地。负责“信用就医”“好就医”等政策型项目院内实施，完成基础设施服务支撑、业务流程重构、跨系统接口协调、测试及上线推广，确保政策服务及时惠及患者。
8. 协助制定并执行基础设施与运维团队年度工作计划与预算。通过引入精细化运维工具与流程优化，提升团队响应效率与服务标准化水平，有效控制运维成本。
9. 负责跨院区IT基础设施与核心业务系统的标准化运维与连续性保障。主导建立统一监控平

医院类型：新建民营三级医院（两家医院合并经历）
医院规模：300张床位 × 2家
信息化预算：300万（福清健艺/益福康复） + ******（苏州原一）
核心职责与成果：
1. 战略规划与顶层设计：根据医院战略规划，主导编制信息化发展规划与建设方案，覆盖筹建、建设、试运行至正式运营各阶段；制定信息科年度工作计划及管理制度。
2. 项目管理机制建设：组织搭建项目管理机制，统筹项目团队组建与分工，实施需求管控，全程监督信息化工程建设质量，有效控制项目进度、成本与风险。
3. 信息安全体系建设：设计并构建符合等保三级与电子病历四级合规要求的信息安全体系与运维管理体系，保障数据中心的稳定性与数据安全。
4. 数据中心建设：主导数据中心机房的选址评估、规划设计、建设实施与验收工作，确保基础设施符合高可用性与行业规范标准。
5. 全系统实施部署：全面负责信息化项目立项、招标采购、合同谈判及实施验收，涵盖HIS、PACS、LIS、CIS、EMR、重症监护、心电、院感、病案、CA数字签名、云胶片、健康体检、合理用药、BI、集成平台、输液、远程医疗、掌上医院、CRM、智慧康复、三级指标监测等40+信息系统；统筹智能化工程（门禁、监控、车辆管理、时钟、广播、机房建设、综合布线）及基础设施硬件设备（防火墙、核心交换机、汇聚交换机、超融合服务器、网闸、堡垒机、VPN）部署。
6. 系统架构设计：主持并指导综合性信息系统的总体架构设计、功能模块划分、软件开发实施与运行验收，开展全过程监督管理。
7. 团队筹建与管理：牵头筹建信息科团队，制定岗位职责与服务流程，组织专业培训与学术交流，全面负责人员管理、经费使用、资产配置及绩效考核。
8. 运维监控体系：搭建7×24小时核心业务系统与服务器资源监控平台，实现性能实时监控与异常告警。
9. 政府对接验收：对接卫健委、医保局、疾控等外部监管单位，完成信息化相关审批与验收工作，开展政策解读与技术接口部署实施。
10. 智慧服务规划：规划设计智慧康复信息化系统与互联网医疗业务架构，明确技术需求与建设路径。
苏州工业园区原一妇产医院工作（2023.12-2024.6）：
1、全面负责新筹建医院的信息化蓝图规划与落地实施，主导预算超千万元的信息化项目立项与招标采购。
2、统筹医院智能化系统整体规划与技术文件编制，涵盖排队叫号、病房呼叫、时钟系统、弱电井综合布线