经济新闻的采访、写作、编辑，有较好的表现。

2006年9月-2012年10月，博生医疗集团
- 任职职位：西北/山东片区资深文案（2年），后晋升企划主管（3年）
- 经历了二级综合医院口碑崩坏到重树，及营销使医院扭亏为盈具备竞争力的过程，此阶段成长为报纸电视时代资深文案
- 经历了集团山东片区二级妇产小综合医院从筹建到品牌渗透、医院业绩起飞盈利的全过程，积累了丰富的企划工作经验
- 此阶段为指导设计师，自己掌握了PS、CDR等设计软件的使用

2013年2月-2015年4月，河北恒辉医集团
- 任职职位：营销总监（后因集团整体出售离职）
- 主要工作：全面主管企划、市场、网络、咨询四大板块工作；品牌管理与业绩提升工作比例约为1:5
- 此阶段管理团队人数近百人，主导一家泌尿外科医院营销工作，辅导集团多家异地医院成长
- 工作成绩总结：有效地结合当时的市场状况，优化了市场渠道、团队结构和成本支出，峰值时期主导医院业绩有近40％的提升，月营收逼近千万；协助总经理有效地砍掉了大笔无效营销支出；
- 此阶段收获与提升：此阶段更进一步深化了商业思维和医疗行业认知，积累了从战略层面大刀阔斧优化业务结构和团队结构的经验；

2016年4月-2017年6月，任昆明某脑科医院
- 任职：市场企划总监（后因父病需较长时间照护离职）
- 主要工作：主管企划、市场两大板块工作；重点工作主要有市场调研、营销策略调整和团队结构搭建，在职期间，患者转介绍、品牌传播两个板块均有显著提升；市场渠道调整后，业务范围扩展到本市以外更大的区域，至离职前，渠道建设已经相当扎实、宽泛，业绩也有了大幅度提升，业绩占比达80％左右，医院初步扭亏为盈。

2017年7月-2019年1月，任云南华康医疗集团
- 任职：营销总监
- 主要工作：主导集团旗下一家二甲综合医院的企划、市场、网络、客服工作；辅助指导集团其他城市医院营销工作；部分参与经营工作；
- 工作成绩总结：根据医院所在县的市场竞争状况，在较短时间内调研市场并实施了品牌管理和业绩提升的双重革新。
- 品牌提升方面：致离职创业前，使医院的品牌营销力大幅度提升，成长为声誉仅次于当地公立医院的存在，县域内其他民营竞争对手基本被瘫痪，外市同行业医院在本县
的竞争被削弱到极小的市场份额；
- 业绩提成方面：入职在较短时间内通过市场调研，继承并优化出了未来稳健发展的市场方向和渠道路径，并搭建全新的团队结构，实现了门诊量和业绩的双重大幅增长。
此外，协助经营院长，较好地提升了核心科室医护人员的服务能力和内营销能力，助力业绩提升。
- 此阶段收获与提升：此阶段**的提升是进一步提升了“根据市场设计营销路径”的能力，以及激励团队的能力；在工作与阅读的基础上，提升了对商业的深刻认知和判断的能力。

2019年2月-2021年5月，自主创业
- 创业方向：餐饮行业，预在家族餐饮经营的基础上，创立一个独立的餐饮连锁品牌。
- 任职职位：大股东兼执行总经理
- 实施结果：与朋友合伙开出了第一家旗舰店，2021年5月结束经营
- 核心工作：对餐饮行业深入细致的观察、分析、思考，独自完成了从品牌创立、门店筹备、门店运营到闭店的全过程，工作涉及：产品结构确立、调整及优化、供应链管理、人才招聘培训与管理、成本管理、营销推广、数据分析等；

2021年4月-至今，威海/天津/惠州口腔连锁机构
- 任职职位：市场营销总监/运营总监
- 主要工作：
- 主导威海口腔门诊联锁机构（4家）营销部门从零搭建全过程，主要搭建了市场、客服、新媒体部门，确立了社交营销、社区营销、异业合作和商场渠道几条主线，后因理念不合格局不开离职；成绩主要是为机构确立了适合本机构的营销方向，并一一验证有效，搭建并带出了一个小市场-客服团队，业绩提升初见成效；
- 主导天津二级口腔医院企划/市场工作：核心工作是品牌管理和市场营销，管理团队近40人的企划市场团队，疫情期间市场业绩有大幅提升，与网络业绩比达到了4:6开，常规维持在180W-260W之间，但投产比大大高于网络，成本控制优秀。
- 主导惠州大型口腔门诊市场营销工作，任职市场运营总监，与集团总一起优化设计了本机构在本地的市场营销渠道，创新性地开发出兼职、企业合作、社交营销等渠道，搭建团队，设计激励方案，也取得了较大的业绩增长。