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  • 海先生
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    在职-考虑机会
    经验12年6月、46岁、已婚、大专
求职意向
  • 应聘职位
  • 运营院长、运营总监 
  • 类别
  • 管理院长,企划/营销
  • 职称
  • 未写职称
  • 期望月薪
  • 面议
  • 期望城市
  • 全河北,全河南 
  • 期望省份
  • 河北,河南
  • 工作性质
  • 全职
工作经验
  • 某市电视台、河南电视台
    2004-3至2011-10撰稿、策划
    先后在某市电视台新闻综合频道广告中心、新闻部、新闻评论部从事广告文案、新闻采编、新闻评论撰稿、栏目策划等工作。其间应邀在一政法单位政治处兼职从事外宣工作。



  • 某医院管理公司、某医院
    2011-10至今策划部主任、运营总监
    1、在某医院管理（集团）公司河南分公司从事宣传、企划营销工作
    2、在河南省建筑医院企划部工作。
    3、自2015年至今在某市二级综合医院从事运营工作
    • 自我介绍



      韩良简介：近10年媒体工作经历，培养了本人积极乐观的生活态度，和严谨务实的工作作风。从新闻老兵转战到医院运营，本人从广告宣传、活动策划、文化建设、品牌塑造、市场拓展、医联体建设、专科联盟建设、医院人性人文化服务创新探索等一步一个脚印登高望远，经历10多年行业实践探索，厚积薄发，日臻完善出一套完整的医院运营体系，成为集多种优势于一身的医院运营攀登者。
      运营是艺术，不是技术，所以难以复制粘贴；难以复制粘贴决定了运营人才的稀缺。任何时代，深谙人性人文、利他利己的运营人才都是稀缺资源。
      在行业监管愈发规范、市场竞争日益激烈，各种不确定因素叠加的营商环境中，可复制粘贴的传统运营模式不仅无法促进医院发展，还成为一种不断试错、纠错的内耗。在传统运营模式“疗效甚微”的今天，没有运营的新突破，医院很难立足发展。
      今后的医疗市场对很多人来说，是生死存亡的严峻挑战；对韩良来说，是大浪淘沙，展示自我综合实力的机会！
      深谙以人文人性、利他利己运营手段，成熟驾驭医院内外运营发展，把传统运营手段赋予适应当今运营发展环境的新内涵、新动能，以较少医院运营成本，提升核心竞争力，快速打开医院平稳、持久发展的新空间，是韩良让他人难以复制和逾越的优势！
      本人经常置身获客渠道前端，了解一手渠道资料，及时把握病源建设和医院品牌建设的新动向、新需求，以实践促管理，用落地促发展。
      无论您信不信，传统可粘贴复制的运营已是穷途末路，民营医院已经进入了靠人性人文利他利己的运营发展新时期，拼软实力才是硬道理。
      如果您在为筛选不出合适的运营带头人而苦恼，在您山重水复疑无路之际，韩良将用全新的运营理念和运营思路，刷新医院运营同道的认知！
      求职医院运营者众，韩良仅此一人，韩良来了……




      参加的培训/会议：曾经多次参加医院运营学术讲座、医院运营管理交流学习，全国民营医院年会等，取他人之长，补自我之短。工作中，本人博采众长，不断总结经验教训，逐步形成自己的一套运营体系。
      我的亮点：公立医院经历发表过论文有亲和力会开车学习力强责任心强执行力强
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