信阳市中山肿瘤医院
1997-5至2003-3外科主任3000元
外科病人的管理和值班工作，学习外科围手术期病人管理，协助主任完成手术，医疗文书书写等，锻炼了与病人沟通能力，提高了医疗文书书写的严谨性。
在此期间可单独完成阑尾切除术，疝气修补术，大隐静脉曲张手术，乳腺纤维瘤，包皮环切术，各种痔疮等
信阳乳腺病医院
2003-3至2016-12管理院长1 ~1.5万元
1，负责新建医院规划与落实，撰写医院发展可行性报告，制定年度工作计划：
2，负责医院设备购进；
3，负责人才招聘，团队搭建：
4，负责医院经营与管理；
5，制定医院各项规章制度，企业文化建设；
6，负责药品购进；
7，负责外科疾病诊断与治疗；
8，全面负责医院营业执照审批；
9，政府关系协调和医院选址；
新建我市第一家民营乳腺病医院，乳腺钼靶，腹腔镜设备购进和手术率先在我市开展。
信阳妇幼保健院（公立）
2017-1至2018-12外科主任10000
1，负责外科日常工作的开展，确保医疗安全，医保安全，用药合理，外科单病种管理，学习医保政策，处理常见病，多发病的诊断与治疗；
2，开展乳腺病科室建设，注重中医中药在乳腺病科室的应用，打造医院特色专科建设；
3，负责外科医疗质量管理体系建设落实与实施，年轻医生带教；
4，负责门诊及病房工作，门诊外伤的处理，体表肿瘤的摘除，外科住院病人的手术。常见有甲状腺切除，乳腺纤维瘤切除术，乳腺癌改良根治术，胃肠道肿瘤切除术，大隐静脉曲张手术，疝气修补术，痔疮，腹腔镜下子宫切除术，卵巢囊肿切除术，宫外孕，输卵管再通术等
西安碑林红缨医院
2019-1至2019-12外科主任2.0+
外科主任
1，全面负责外科工作；
2，负责医院外科医疗安全；
3，负责外科手术开展，医疗质量管理，负责带教；
4，负责外科门诊外伤，创伤急救；
5，带领科室完成外科常见病，多发病的诊治治疗工作；无一例医疗纠纷和医疗投诉。得到医院同行好评。
光山康复医院
2020-1至2023-1管理院长2.5+
管理院长
1，负责医院人财物的管理工作；
2，制定医院发展规划（三年规划）；
1），优化医院人员比例。提升技术人员资质人员比例，调整人才梯队；
2），了解区域医疗机构发展状况，打造优势科室与区域医疗形成差异化发展；
3），市场营销方案制定与实施，制定网格化市场营销方案，精准医疗扶贫，就诊卡积分等市场营销方案，尤其是差异化发展科室的营销和发展规划的制定与落实；
3，薪酬绩效考核方案的制定与落实，制定科室目标，人才梯队建设，带教晋升，分阶段提取核心指标，制定奖惩动态管理（对完成较差的科室，有专门帮扶小组成员帮扶）；
4，医疗医保是医院发展的核心与关键，每周培训一次医疗和医保政策，让所有医护人员重视医疗安全，医保安全；
5，落实医院各项管理制度，优化医院管理流程，结合医院实际存在的问题制定出相应的改革方案；
6，任职期间一直从事普外科一线工作，对阑尾炎，痔疮，PRH，PPH，大隐静脉曲张手术，乳腺肿瘤切除术，包皮，包茎。腹腔镜下胆囊切除术，腹腔镜下阑尾切除术等均能常规开展。
泗阳仁慈医院
2023-2至2024-3副院长 兼大外科主任3+
1，规范科室管理操作流程，从三基三严和基本技能操作入手，规范各项流程，牢记十八项核心制度，九不准等内容；
2，抓医护医疗质量和医疗文书书写，对年轻医生采取日常查看及时修改，月度培训，月度评比方式，提高书写水平和书写质量；
3，制定科室业绩目标，周计划和月度工作完成表，让科室人员都能及时了解业绩完成情况，同时月底对下月业绩完成到个人，根据情况制定奖惩；
4，熟悉医保政策，用好医保资金，把控医保安全，对DiP付费分值，疾病入组，疾病相关治疗，诊断，手术等费用熟悉了解，关注偿付比，低于偿付比的要查找分析原因，确保医保资金使用**化；
5，加强科室耗材使用监管，与上一年度，上一月度，科室收入纵横比较，超支扣除，结余奖励的办法，监管耗材使用；
6，提升服务态度，让科室人员知道民营医院**的优势就是服务，让患者及家属能有良好的现场体验感，每月一次调研，达不到标准的积极整改，形成医院独具特色服务。直致可复制可推广；
7，注重民生小事，打造科室十件小事利民活动；
8，成立科室回访制度。建立周。月回访制度，增加患者粘性；
9，在职期间一直从事临床一线工作，对外科常见病。多发病的诊断与治疗及带领年轻医生完成手术，也独立完成了急诊下肢大面积皮肤撕脱伤合并胫腓骨骨折的治疗，赢得病人及医院的高度认可，急诊胃穿孔，急性胰腺炎均可收到较好效果。
雄安祥和医院
2024-3至2024-12医院总经理2.5+
1、负责医院行政管理，整体运营，人员招聘，团队搭建，市场营销。
2、负责医保DIP/DRG运营管理，政策把控。
3、制定医院年度目标，科室目标分解，制定可行性目标完成方案。
4、结合区域医疗市场布局，经营综合医院运营模式，打造发展特色科室。
5、补充民营医院人才短板，搭建医院人才梯队建设。
6、提升医院医护质量，技术操作流程，业务学习常态化，提升医院竞争力。
常山第二医院
2024-12至今执行院长3.0+
1，制定医院的发展战略，明确长期目标和分析市场和竞争环境，制定战略规划并监督执行，确定资源需求和分配方案等。
2，组织协调医院日常运营，包括部门间沟通、人员管理、资源调配、与外部合作伙伴协调等工作，同时负责质量管理和持续改进。
3，负责医院的财务人事管理，确保资源合理配置，提高医院经济效益。
4，负责医院DRG/DIP运营与管理，确保医保正常运营及医保扣费的闭环管理。
5，注重医疗质量，提升医疗技术及医疗安全，提高医疗文书书写水平，以医疗技术为根本，医疗服务为桥梁，医疗信任为目的，增加医患属性。
