社区服务中心
1998-9至2002-8门诊部主任,办公室主任
此期间主要从事眼科、耳鼻喉与口腔门诊、住院部诊疗工作。曾在上级医院进修学习五官科半年。工作期间业绩显著,得到患者信任和医院领导的肯定,任命为门诊部主任,负责门诊日常诊疗工作和管理工作。
中医院
2002-8至2017-3防保科长、医务科长、副院长
从事门诊及住院部临床诊疗工作,并先后担任过中医院防保科长、医务科长和业务院长。5.12地震后被主管部门下派到中心卫生院任院长,支部书记,负责医院全面工作。下派期满后回中医院担任业务副院长。在中医院工作期间组建骨伤科、五官科等临床科室。主持医院针灸科成功创建为省级重点专科,肛肠科创建为市级重点专科。任期内牵头主持完成二乙、二甲中医院等级评审等工作。参与处理多起医疗纠纷等应急事件,有较强的应急处置能力。个人获得优秀卫生人才、全县第二批骨干人才、优秀共产党员等多项荣誉称号。
妇幼保健院
2017-3至2022-5院长、书记
任期内负责医院全面工作。任职期间,妇幼考核指标在全市妇幼系统排名不断上升。推动了医院中医科、产后康复科、耳鼻喉科等临床科室的建设,业务量逐年上升,实现了五年翻一番的目标。医疗质量与患者安全工作不断提升,任职期间未发生一起医疗纠纷和安全事件。推进了绩效工资改革,有效提高了干部职工的积极性;顺利完成医院等级复评工作。牵头组建本地区妇幼专科联盟。基本建立了现代医院管理制度,为实现了规范化、精细化管理奠定了坚实基础。
民营医院
2022-5至今业务院长,管理院长保密
先后在二级综合医院及二级专科医院从事医疗质量管理等工作。结合民营医疗机构特点,利用长期从事临床工作及医院管理的优势,为民营医院在发展战略、制度建设、品牌建设、运营管理、服务质量提升、医院等级评审、医疗质量管理与患者安全、绩效分配、人才培养与学科建设等方面制定了较为完善的方案和措施。提出了很多切实可行的建设性意见。多次接受上级部门检查并受到好评。为实现民营医院的规范化、精细化管理和高质量发展作出了积极贡献。
主要职能职责:
1.在院部领导下,分管全院的医疗、医技、护理、院感、预防保健、教学等工作;
2.制定医院短期与中长期业务发展规划,为医院决策提供支撑。
主要工作内容:
1.医疗质量管理制度、职责、流程、预案等的制定与完善;
2.深入各科室,了解诊断、治疗、护理情况,督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的落实情况;
3.组织全院的继续教育与培训;
4.建立医务人员技术档案并考核;
5.新技术、新项目开展的审核审批;
6.不良事件的分析总结与整改;
7.患者转院、转诊审批与协调;
8.医疗纠纷与投诉事件的调查与处理;
9.定期组织全院医疗质量、医疗安全暨业务考核;
10.定期组织医疗质量管理与安全会议的召开;
11.非计划再次手术、非计划再入院事件调查分析、整改;
12.定期对全院医疗质量与安全指标统计分析;
13.门诊病历、在院病历、出院归档病历的质控与反馈;
14.定期对医疗核心制度的督查与反馈;
15.迎接各级部门的检查,针对存在的问题进行整改;
16.手术医师、医师处方、诊疗技术的考核与授权管理;
17.科室、病区日常巡视访谈与满意度调查;
18.新进医务人员的培训考核;
19.重大节假日医疗质量安全检查;
20.组织危急重症的抢救及多学科会诊;
21.精麻药品及急救设施设备管理的督查;
22.陪同上级专家查房,参加院部或上级部门相关会议;
23.等级评审工作的组织统筹与协调;
24.及时调整或完善各管理委员会并定期召开会议;
25.收集汇总并统计分析各科室业务指标;
26.牵头或配合处理院内突发事件。