从92年毕业后进入内科病房工作，经过10多年的病房医生磨炼，己经熟练掌握内科常见病、多发病的治疗和常规急危重症疾病的抢救和技能操作，并能熟练书写住院病志，并于2007年升为内科主任，作为科主任除了做好科室各项管理，并开展溶栓、临床内科多种疾病诊疗路经管理等临床业务，提高了疗效，降低了成本，缩短了住院天数，大大提高床位周转率和使用率，科室气氛融恰，团结协作，年年成为院里的先进科室。

严格按照院里的要求，做好科室各项管理，并不断地拓展业务，从最初心脑血管、糖尿病等慢病收治到开展临终关怀、各种术后康复治疗等多项业务，同时为院里的精神病区和儿康病区提供良好地相关医疗服务，降低了医疗成本。

工作内容
细化病区管理，制定有效的病区医生各项量化考核指标，并给予奖惩，督促首诊负责制、分级查房制等医疗核心制度的认真执行，每周进行1次临床业务或规范行医等相关知识的培训学习，通过优质的医疗服务，病区从最初开放1个到3个病区完全开放，入住率达到90％以上，床日费从300升至500多元，药占比合理，患者满意度达到90％以上，医生团队也从最初4人升至7人，并保持良好的服务质量，任职期间在卫计委和医保检查中取得较好的成绩。

在病区管理期间，严格执行三级查房制度、死亡及疑难病例讨论等医疗核心制度，做好临床业务知识和内科急救等实际操作技能培训，提高病区诊疗水平和创新，合理安排病区医生各项工作，搞好科室间协作，病区住院患者从接手的50余人升至120余人，西医康复和中医康复治疗覆盖达到90％以上，床日费从800升至1200元，优化服务质量，患者满意度达到90％以上，做好住院病志质控，无医疗差错及事故发生，无医保违规事件发生。