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康强APP,高薪工作就是多

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  • 刘先生
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    离职-随时到岗
    经验22年10月、45岁、已婚、大专
    所在城市:辽宁 大连 金州区 户口:黑龙江 哈尔滨 松北区
  • 应聘职位
  • 院长/主任/经理,经营主任/经理,管理院长 
  • 类别
  • 院长/主任/经理,经营主任/经理,管理院长
  • 职称
  • 暂无职称/证书
  • 期望月薪
  • 40K~50K 元
  • 期望城市
  • 全湖南,全海南,全湖北,全安徽,全山西,全江西,全贵州,全广西,全云南,全辽宁,全新疆,全四川,全山东 
  • 期望省份
  • 湖南,海南,湖北,安徽,山西,江西,贵州,广西,云南,辽宁,新疆,四川,山东
  • 工作性质
  • 全职
工作经验
  • 黑龙江省报报业集团
    2002-7至2008-8记者6000
    作为5年的战线记者,从事过公安战线、工商质检、医疗战线的稿件策划及采访工作。在医疗战线上,与三甲医院有过版面合作,当时对各医院有过一些了解。
  • 伊美尔医疗美容医院连锁
    2008-12至2011-12市场经理1.2万
    负责哈尔滨伊美尔医疗美容医院的正常企划工作,部门管理;市场开发工作,网络推广工作;期间团队策划了公益活动《救助河北救火英雄耿素银》、《救助女研究生》、《救助毛人家族》等公益活动,对品牌的美誉度有一定的提高,受到国内很多媒体的关注;针对高校策划《打造最美校花》活动,针对黑大、师大等高校市场,对营销起到了推动作用,效果良好。
    网络工作方面策划网站的改版的架构;对竞价、优化及网络策划进行组织实施。
    市场
  • 超龙牙博士口腔
    2017-8至2018-8运营院长3.5万
    主要职责:1、全面负责、主持医院的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境;2、全面负责品牌的建设,对外开展的重大活动,及品牌的营销推广工作;3、负责团队的全面建设与管理,指导和协调各部门的工作计划开展;4、制订和组织实施医院整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成目标和年度计划;5、合理调配人力、物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益;
  • 上海美奥口腔连锁
    2018-12至2020-1运营副总监4万
    1、连锁医院运营监督与指导:1)月目标制定,目标分解,月运营方案的制定;2)周数据的分析,与复盘。2、医院的运营分析:1)收入分析,2)利润分析;3、集团年度战略目标的制定级审核;4、口腔产品标准化,名称、分科、分类、定价;产品手册级咨询手册的制定,产品的划扣方案等5、机构现场运营体系的搭建:1)医院的营销管理;2)医院的会议管理3)医院的销售管理4)医院的团队管理等。
  • 大连某口腔二级医院 连锁机构
    2021-5至2023-6运营总经理5万
    一、人力行政板块:
    1、组织结构,定岗定编、定薪酬体系,定岗位职责工作规范和绩效考核;
    2、建立招聘流程,组建运营团队,建立沟通机制;
    3、建立和组织医院、各部门的培训体系
    二、运营
    (一)营销体系
    1、组建和启动线上营销推广团队
    2、线上推广渠道的建立
    3、组建市场营销团队
    4、营销引流工具的制定
    5、营销预算的制定及目标的管理
    三、经营体系
    1、成交体系,客户管理体系,经营体系
  • 教育背景
    • 时间1999至2002
    • 院校黑龙江省广播电视大学(全日制)
    • 专业法律学历大专
      自我介绍:
      个人亮点:一、项目经历,大连二级医院,搭建运营体系,二级医院重装升级,从2021年—2024年,业绩从年2240万提升到年7800万。管理团队:230人。

      一、目标管理
      1、业绩与利润管理:营收目标是干出来的利润是管出来的,在定制目标时,提倡没有预算不花钱,建立完善的预算模型,保障目标中营收与利润的双指标达成。
      2、目标制定按照年、季度、月进行分解,外部分解到渠道及个人,内部分解到项目和个人。并制定关键行动计划,为目标完成提供保障。
      二、团队管理
      1、设立完善的薪酬体系,结合绩效考核打造与员工培养的带教制度,完成员工的自驱动管理,通过目标管理,与目标管理的团队协作,打破部门壁垒的有序链接。以PDCA 管理原则,打造目标与关键行动计划,复盘与改善。打造品牌的中层团队,从而让管理者在目标管理过程中带动团队整体向上。
      2、人事行政管理,人事六大板块,人事管理的组织结构、薪酬激励、岗位职责、绩效考核等模块,通过学习与管理实践能够结合实际,做出有效的实施办法。
      三、经营管理
      1、内经营管理,从营销端线上线下,到前台服务,销售咨询,客户管理,到医疗护理服务质量管控,到科室经营的项目、医生包装,差异化管理 有丰富的管理经验。
      2、院内流程的梳理,服务体系、成交体系、会员管理体系打造,通过培训学习,结合管理的实践积累的丰富的经验,院内咨询的初复诊成交管理;客单价管理;复诊消费管理;老带新管理,通过学习与实践能够制定营销政策,通过指标化管理,提升三项指标。
      四、营销管理
      1、活动策划管理,成熟经过实践检验的院内会销体系和市场会销体系
      2、线上营销:付费推广,百度、抖音、快手、店铺(美团、高德),第三方转诊等渠道的管理;网络咨询的按照渠道的顾客管理增加到院转化。
      3、市场管理:社区活动、异业联盟、商超驻点、外埠开发等渠道组织工作,通过团队组建带教,及目标和指标化管理,市场团队17人,目前业绩突破一百万,单日业绩最高15万。
      4、品牌管理,品牌的内容管理,公益推广及公益活动打造;医疗团队包装,打造大连****中德专家团队,包装差异化项目,打造案例及口碑型输出。结合推广渠道的管理,在符合当地管理的前提下,强化品牌内容输出。
      5、私域管理,整合外营销线上、线下,及院内老顾客,打造私域体系,以积分制形式、结合科普、日直播、会销活动,来降低营销引流成本,做稳定的业绩倍增。
      五、学习培训
      1、18年张民《中齿教育》
      2、23年《医涯教育》








      参加的培训/会议:1、18年张民《中齿教育》
      2、23年《医涯教育》
      语言特长:东北话普通话北京话
      兴趣爱好:摄影旅游爬山羽毛球滑雪健身
      我的亮点:责任心强执行力强口才好会开车积极主动喜欢带徒弟性格开朗雷厉风行诚实守信很幽默适应加班适应出差
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