1、负责专家的发掘和聘请以及维护；
2、主要负责医院口腔科和中医科的管理运营；
3、管理协调各诊室和各部门的人员工作安排；
4、负责线上线下营销方案设计以及线下市场团队的工作安排；
5、协调医院其他科室市场营销活动；
6、管控两个科室的成本使用，合理安排科室费用！
7、科室运营成本核算及年度目标制定；

1、负责门诊整体运营，关注营销中心咨询部、市场部、客服部、企划部四大部门营销协作，协调医务部合理分配患者、跟进患者、维护患者；
2、收集统计每日客服部接听和回访电话记录；
3、对院内咨询部、市场部每日跟进数据进行分析，监督数据跟进进展和成交率；
4、监督和督促市场部对品牌、活动、收单数据、邀约、成交等工作；
5、根据市场数据每月或一季度策划一场大型会销促进成交；
6、收集分析大数据并分配跟进；
7、对接和维护社会各类中高端团体，实现长期转化；
8、策划和监督各类市场营销活动。

1、维护卫健委关系合规经营；
2、管理医院所有部门科室，负责医院日常管理，提升服务体验感，监督协调医务部、护理部、咨询部、营销部、企划部、客服部等核心部门工作；
3、监督市场营销策划落地执行！对接社会各团体，维护关系开发患者；
4、把控医院运营成本，实现利润**化；
5、工作数据化管理，监管各部门数据转化；
6、制定门诊规章制度和优化整改工作流程并监督执行；

1、负责各个分院运营，整顿之前遗留问题，包括客诉、医疗队伍、市场营销中心等；
2、对缺岗缺人的分院快速组建团队，保障各部门正常有序运行；
3、执行总部下发的分院目标，分解到各个职能部门，分析相关数据，并监督执行完成；
4、管控医疗质量，整顿客诉源头，和提升其他部门的后续服务，降低客诉数量和发生率；
5、维护卫健委、市场监督管理局等单位关系，合法合规经营医院；
6、改善医院整体就诊流程，有序不乱，提升医疗服务质量，大大改善患者就医体验；
7、管控医院各项运营成本，包括人员、物品、水电、客情等等，开源节流，保障医院资源合理使用，节约成本；
8、培训监督各分院各科室团队提升业务和服务质量；
9、要求各分院每周至少两次医疗会议，及时解决问题，每天医院复盘会，发现问题解决问题当天问题当天解决，提升工作效率和业绩；
10、制定各分院年度、季度、月度业绩指标，并监督执行和达成！对院区年度目标负责！
11、下发、跟进、监督各分院各类工作执行进度及协助解决相关困难；