连锁结构搭建，从装修设计起步，独立开业运营两家门诊部、改造一家。实现连锁产品结构改变并盈利。

1.医生管理/咨询管理/老带新/沉睡客户激活/加工厂管理/产品结构优化/客诉处理/营销策划/培训
2.主要成果：减少门诊因为方案、带来的技术性问题带来的客诉量，提升医疗方案执行的合理性、提升无渠道业绩、推进产品结构优化、提升医生、加工厂服务客户能力、解决问题思维。
3.改革客服部：
提升门诊存量客户/历史客户再消费率。月均90万客服部激活业绩。
4.调整加工厂服务：
改善、改变加工厂在院内的产品质量。保证了在低价的情况下、加工厂降价的情况下，产品质量没有明显下滑。
5.医生管理：
推进医生，特别是非种植医生的提升和改型，将种植修复和全科修复混合，提升服务效率和医生工资待遇。
6.再开发管理：通过产品政策支持和绩效奖励，提升医生再开发能力和意愿，推进无渠道业绩增长。
7.产品结构优化：
在以种植为主的情况下，推进种植业务量继续上升和客户解决方案。优化全科在机构的作用，承接种植的附加和流量和解决局部种植客户产生的联合问题。在价格多次下降的情况下，全科业绩提升100％。
8.引进高值附加产品，提升利润率。
专业知识转化培训：通过专业知识的转化成常识，结合应用方案，为市场、电话客服、陪诊，提供较为准确的客户解答，提升客户的认同度，减少客户因为专业知识导致的误会。