一、规范导视系统的标准化应用，参与医院文化墙建设、品牌包装设计等，通过视觉叙事提升患者就医体验；
　　二、负责医院定位、品牌形象维护，对到诊信息进行数据收集归纳与分析，为决策调整提供依据；
　　三、据业务需求策划相应的营销活动，合理协调好各部门沟通和衔接工作，满足业务快速增长的需要。

一、构建统一的导视系统，规范导视系统标准化应用，通过细致的用户调研与分析，充分了解客户需求，明细提升客户就医体验，提高客户信任感与舒适度；
二、整合多元化营销渠道，制定系统化的市场推广方案与品牌建设策略，确保活动落地，提升品牌知名度和客户认可度；
三、跨部门团队协作，策划并实施宣传活动，推动医疗服务和医院文化建设深度融合。

一、统筹机构内、外部运营工作，制定并实施战略计划，确保业绩目标达成；
二、定期进行运营数据与客户行为分析，识别用户需求与市场趋势，挖掘业绩增长点；
三、优化接诊体系、咨询流程、医助配合机制及环境营销等关键环节，推动运营效率提高；
四、加强运营成本控制，通过精细化管理降低运营消耗，实现利润合理与**化；
五、策划并执行客户关系管理计划，提升客户保留率，实现回头客销售增长。

一、主导全案品牌视觉升级，患者调研中对医院的专业度和好感评价提升40％+；
二、负责所有营销物料设计与制作，包括但不限于活动海报、项目折页、科室指引牌、文化墙以及线上等物料，确保了功能性与品牌调性的统一，获得患者高度好评；
三、跨部门协作：与市场部、医疗团队紧密合作，将复杂医疗术语转化为通俗易懂的视觉语言，高效的推进项目落地。

一、业务目标实施：制定并执行医院经营策略，统筹协调各种资源，优化运营流程，降本增效，保质保量完成经营目标；
二、业务分析与督导：制定并分解业绩目标，开展运营过程及结果分析，实现决策支持与业务赋能，通过合适的激励机制，督导业务推进与达成；
三、数据驱动决策：运用数据分析，监控运营指标，调整策略以适应市场变化；
四、服务流程与细节管理：针对性地持续改进服务流程，树立医疗水平与服务品质双口碑。