自身学医的，而且具备独特的经营理念和营销思路。能有效整合口腔、综合性医院、医养、骨科等营销模式包含市场地面推广、网络和市场结合、公益、学术、会员、影视、活动、事件、电视、新闻等广告营销模式，包括目前活跃的信息流、大搜、客服、电商等营销模式。紧紧的与政府、学校教育部门、大企业、商家等挂钩，将其在系统领域进行关联整合，推动整体品牌塑造、发展及管理，与院内经营结合，实现**化营销价值。
善于激发团队活力，提升凝聚力。具体如下：
1、全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会下达的各项利润指标以及经营目标。
2、组织实施医院季度年度各项工作计划以及财务预算的执行及利润分配、使用方案。
3、完成董事会批准的其他新任务指标。
4、组织医院各部门主管如果经营、企划、客服三架马车、内外销结合医疗质量三大任务的管理工作，在本职权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人员编制，决定院长及各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。
6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
7、审查计划内的经营、投资、流动资金使用的可行性报告，上报董事会或公司领导批准。
8、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主