1、负责门店运营管理，完成公司下达的各项指标
2、根据门店运营情况，制定营销方案，监督并跟进
3、公司库存周转天数。
4、订货计划满足率。
5、配送配齐率。
6、盘点损耗率。
7、门店配送准确率。
8、负责物流中心员工的绩效的检查和审核。

1，负责公司门店正常营运，合理利用公司各种资源（人，财，物，门店） 2，合理制定年度、月度工作目标及营业目标，出色完成各项经营与管理指标。 3，完善公司及门店各项规章制度，建立标准流程制度，执行标准化作业。 4，根据季节，节日，市场变化，等定期策划有效的主题活动。 5，负责员工的各项培训 6，优化会员制度及卖赠活动 7，优化商品结构和陈列，优化品类管理和组合管理，确保商品结构的整体毛利率达到企业要求。 8，成熟的商品采购经验 9，按国家药监部门指引，保证门店规范化运作。 10，分析市场，掌握竞争对手的势态，做出具有竞争力的对策。多元化经营的改造。

1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营运方案；
2. 向公司领导反馈门店经营管理情况；
3. 根据市场变化提出营销经营对策，制定方案，跟进并监督方案的执行；
4. 协调与各职能部门的工作关系，促进商品销售；
5. 制定营业管理规范性工作制度；
6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。

负责抓好公司的经营规章制度和细则的制定、系统的规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监督执行;营运总监要定期为公司提出定题的企业经营状况进行分析，要负责主持公司的经营体系总体设计方案，负责加盟店的管理。

1.带领团队达到/超出销售及利润目标 2.确保公司促销计划及标准能够严格执行，以达到销售**化 3.确保公司各项流程的良好执行及团队高标准的顾客服务 4.确保有效的损耗管理及合理库存量，同时确保低缺货率 5.及时协助挑选新店店址并确保新店在既定时间内开业 6.辅导、激励员工，激发团队的创造力，创造良好的工作环境 7.妥善处理各项事件与危机

1、带领员工执行公司营销政策； 2、运用各种零售技术，指导或直接完成经营指标，确保所辖区域（所属门店）经营目标的达成； 3、建立门店检核制度，对检核结果进行记录，跟进整改，增强门店标准化作业意识，提高门店作业水平 4、组织门店员工的日常岗位培训及专业知识培训，不断提高训练质量，提升门店的整体服务水平； 5、汇总门店亮点并开发成课件进行推广：