职责描述：入伍后从一线士兵做起，经历领导秘书、战训参谋等职务，后服从组织分配，在天津武警消防二支队下属企业任负责人。
获奖荣誉：服役期间荣获“优秀士兵”、“优秀**员”等荣誉称号。

职业描述：从基层岗位做起，先后担任基层员工、副主任、主任、下属团队15人，全面负责医院市场营销推广工作。
战略规划：结合医院整体战略规划，制定市场部工作计划开展医院各项市场推广及宣传工作。
市场宣传：积极推进国家政策，普及眼科知识，救助眼疾患者；策划组织大型义诊公益活动提升医院形象。
?组织策划“齐鲁光明行，走进齐鲁大地，只为还您光明”大型义诊活动。
?组织策划“走进省派第一书记，共建美好乡村”大型义诊活动。
?组织策划“走基层，送温暖”等公益活动。
?参加国际红十字会眼角膜慈善救助活动
?参加国际项目：美国奥比斯国际眼科飞行医院大型慈善救助活动。
内部管理：加强内部员工培训，学习国家相关政策，熟悉眼科专业知识，不断提炼宣教话语话术，提升部门员工服务意识和专业技能。
业绩成果：见证新医院的成长历程，从第一例手术到年4000例手术的蜕化和发展，通过营销等宣传方式提升了医院在当地的知名度和美誉度。

职责描述：招募组建团队人员，零基础培训团队，然后按照区域负责制进行义诊活动和品牌推广活动。
市场策划：针对民众组织系列公益活动，针对济南特困群体，成立专项基金，成功救治眼疾患者2000余例。
业绩成果：面对济南眼科激烈竞争市场，合理布局各区域防盲团队，深入农村、社区、做公益性眼科宣传及眼病筛查，宣传医院品牌的同时，承担着救助眼疾患者的使命。

职责描述：主持全面工作，负责医院管理、医院经营、学科运营、集团年度预算战略部署的实施执行。
制度建设：建立健全医院各项规章制度，制定营销部新的绩效考核方案并开展实施；对接诊医生进行AB角诊室及奖金分配机制推出，建立良性竞争机制。
流程优化：梳理细化质控，院感、手术质量、接诊住院流程、术后满意度调查回访、给患者提供便捷、高效的就诊渠道。
业务创新：重新贯彻新视光理念，走出去、引进来、走高端、树品牌、推出首例角膜塑形镜、打造干眼治疗诊室、推出视光人员工作量和考核机制。
团队建设：对营销部人员进行摸底谈话并重新组合编组，定期组织各部门专业技能培训提高业务水平。
公益活动：组织策划系列公益活动：走进校园对孩子进行眼部知识普及和诊断，深入农村、敬老院、社区等，开展眼疾健康知识普及和义诊活动。
公关事务：落实四级公关制度增强政府公共关系开发和维护、夯实原有政府资源和卫生资源。

职责描述：担任医院副总经理，主抓市场开发及营销运营工作，全面负责医院市场营销：防盲、转诊、客服、品牌、会员、网络、校筛、各个引流渠道业务拓展、执行实施工作。
制度建设：制定全新绩效方案，提升员工积极性，对营销团队优胜劣汰重新布局组合。
团队建设：树立标杆团队，推出各科室先进典型人物，全员营销拉动整体业绩提升。
品牌创新：在集团技术新模式经营理念的支持下，建立学校专职筛查团队，深入学校普及爱眼、护眼、用眼、专业知识，设立学校“视力检查官”院内开展小眼睛亮晶晶组织专场：“今天我是小小医生亲子体验活动”，开设小儿引流渠道，依靠医院专业技术建立关工委、学校、教育系统、培训机构、家委会、等部门公共关系，为孩子、提供专业的眼睛测试方法以及解决方案。
市场营销：组织策划大中型义诊、公益活动、累计救治眼疾患者3000余人。
公关外联：加大公共关系拓展力度，维护好原有民政、慈善、红十字会、老龄委，卫生等现有渠道资源。

盘锦妇外医院（二级综合医院）
职责描述：全面主持工作，主抓医院经营、成本核算、绩效考核、学科运营、品牌推广等工作。
制度建设：建立健全医院各项规章制度、纪律规定、请销假制度、十八项核心制度的落实。
学科运营：在妇、产、内、外、儿、基础上增加HPV疫苗注射科室，打造“体检中心”、增加“中医科”、引进外科“保胆取石”微创新技术，推出医院新的“成本核算”新绩效方案。
品牌宣传：与市妇联、市总工会携手举办“关爱女性健康，走基层送爱心”活动，推出医院三腺一微创特色治疗，打造宫腔镜、腹腔镜、特色专科，推广在辽西地区的品牌影响力。