主要负责设计院项目调研，编写需求文档，和安排开发计划，以及系统的搭建，主要负责的项目是贵州正业工程投资技术有限公司的信息话管理系统以及协同设计的研发和后期维护，其中还参与过本公司其他设计院项目的调研工作并形成文档给开发小组，项目期间形成项目进度文档，定时给客户汇报项目情况。

1.负责his系统现场实施的项目管理
2.根据院方要求进行系统的需求分析
3.系统上线指导
4.带领现场工程师进行系统的二次开发
5.相关数据提取，供医院领导层决策分析的依据

一、 负责医院信息化建设
1. 医院筹建初期带领信息技术部初期网络建设，根据医院业务开展情况规划信息点位及网络线路，最终确定医院网络线路为三条，负责医疗业务的内网（主要负责运行HIS相关系统），负责综合办公外网，监控、电话运行的设备网，并且实现，并且已经完全落实，并且提高医院网络安全。
2. 统筹医院信息化管理系统选型（HIS系统）,根据医院发展情况，与系统供应方方讨论适合医院经营及医疗流程的管理的最佳方案，并组织实施与系统相关的培训工作。
3. 系统一期建设完成后，主要负责带领团队运维工作，系统新模块上线对接工作，日常信息化培训工作（信息系统，系统安全，相关信息化知识培训）。
4. 建设部门内管理制度，全院信息安全管理制度，各项信息化安全灾难应急方案。
工作成果
1. 在严格执行之前制定的信息安全管理制度，目前做到了医院运行3年无信息安全事故发生，在严格的执行制度下，目前成功避免了2次重大信息安全事故。
2. 带领团队模拟对信息化灾难事件发生后的各种情况，在发生信息事故灾难后的演练，从最初的9小时降低到目前的2小时，并且对每次演练过程做记录留底作为每次信息安全的重点分析，对新的故障认知必要的更新到信息安全管理制度，降低故障发生率。
3. 由于当初接管服务器时候，全部门对服务器专业的认知不够，带领基础运维团队对新的知识学习，在翻阅大量的知识及请教其他企业相关的工程师后，对服务器进行改造，是服务器上得数据目前在一个比较安全的环境下运行。
4. 在团队组建初期，只有我有医院HIS系统的实施经验，整个信息科对医院运营的流程及医疗管理经验不足，加上上线时会遇见系统各种问题，导致全院对信息科的工作有一定不满。通过初期上线的培训，科室日常的一系列系统知识及系统相关的医疗知识培训，加上我不再直接处理具体系统问题，一年的时间，信息科在全院认可度得到一定提升。目前信息科的工作人员对系统问题处理成功率达到91％，其余的需要有源代码的供应商处理。
5. 信息科在系统实施一年后基本完全接管HIS系统的运维，同时全科对数据库的分析，已经达到在没有供应商支持下，对数据库数据进行分析及提取。