主要负责医院杂志，院内上墙宣传画等设计，市场义诊活动配合。在主任的带领下，从文案、设计版面、发放精细化调整后，从 2011年 12月份打破了该医院自建院以来长期亏损的魔咒，实现了业绩一路飘红的趋势。

1.该医院为综合性医院，在执行院长领导下，之前全院月度总业绩平均不到 80万元，业绩来源主要经营妇科、男科、外科夜门诊、内科，通过2个月的市场摸底和经营调整，新开设结石科，举办大型结石病筛查活动，业绩迅速突破100万，现结石科每月保持在60-70万左右，4个月后，月度业绩连续3个月再度提升突破 150 万以上，并保持继续上升的势头。
2.经过 6个月的努力，医院实现了扭亏为盈，实现了董事会既定的阶段性经营目标。

在执行院长领导下，从新对口腔科重装升级定位包装、儿童康复科开设、成人康复科开设、成功的主办妇产科微创论坛，千人无痛顺产计划、母婴用品特卖会、孕妈课堂等，并对疼痛科、夕阳红老年病区进行从新包装，进行策划推广开展的老年病健康大讲堂、老年人公益关怀项目，颇受老年人喜爱，迅速提高医院指名度。

1.从医院还是毛胚房开始，在总院长领导下，完成医院筹建前期的品牌规划、营销体系规划，VI/CI建设标识指示系统、市场网络渠道设计、部门组建等。
2.该医院重点打造、妇产科、疼痛康复科，前期推行的开业答谢免费体检活动取得了空前的火热，给疼痛科、骨外科病人提供了大量的病源，做大做强了转诊队伍，成功组织了基层医生联谊会。
3.组织了 120 人的基层转诊队伍，每月举办3次层医生联谊会。目前医院每月业绩在450万左右

1.在总经理领导下，完成医院筹建前期的品牌规划、营销体系规划，VI建设医院软装设计及部门组建。成功的主办收割型活动月子餐品鉴会 4期，5.12与泉州电视台举办的“为爱炫父”大型品牌传播活动及探店采访;孕妈抖音风采大赛等，迅速提高医院知名度及美誉度。目前医院分娩量 160 人/月左右，月子中心30人/月。因家里有事，请长假回家处理;

兼妇产经营
1.负责医院门诊经营管理与现场管理，协调院内门诊关系，制定客服工作量处理客户投诉与意见，顾客资源的管理和转化,做好医院形象维护。
2.其中对妇产科门诊结构进行调整，小月子健康中心打造，新增产康版块与订房送月嫂等特色服务等，经过3个月的调整优化，科室从原来的每月50~60万到现在平均每月90万之间，有望成为百万科室。