1、诊所全局统筹管理
2、负责品牌宣传
3、负责内部销售
4负责诊所日常的运营管理
5、通过各种渠道活动，建立良好的对外关系。
成绩:
转为公司模式运转，多部门协调运营建立整套流程，从入职前每月 80W多业绩，3个月后实现业绩翻倍增长，平稳阶段每月增长20％-50％。

1、全面负责医院的运作和管理
2、参与公司整体策划，健全公司各项制度
3、完善医院运营管理
4、推动医院销售业务，推广医院项目，组织完成整体业务计划。
5、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
成绩:入职前平均每月总体流水500W，当月（疫情期间）实现 40％增长，实现年业绩增长70％左右。

1、负责公司整体运营管理
2、根据医院的发展规划和经营目标，制定医院的经营方针和工作计划
3、及时掌握行业动态，针对市场环境提出有效的运营策略。
4、医院筹建、人员招聘、对接各政府部门等
成绩:从运营10 多年的传统运营模式转变为适合现代化的多部门协同的公司模 式，主持一间 3000平口腔医院筹建，试营业当月业绩200W左右，每月对比前月以20％以上增长。