医务科科长：
在落实医疗政策、制度及程。
监控医疗质量与安全（如病历管理、院感防控）。处理医疗纠纷、投诉及突发事件的协调。
组织医师考核、培训及科室间协作
院长助理：
协助院长处理日常事务，协调沟通、行政事务、文件处理、会议安排，督办落实决策，提供综合服务支持。

私立医院营运院长：

（2015-2025）重庆华西医院 | 经营院长
▎战略定位与增长突破
- 主导医院从“粗放经营“向“专科化+精细化“转型，提出“大专科小综合+基层服务下沉“战略，3年内专科收入占比从32％提升至61％，年营收从2500万增长至4880万。
- 破解民营医院患者信任难题，通过建立“二甲公立医院专家工作站+本院医护进修考核体系“，门诊量年增18％，手术量翻倍，转诊流失率下降26％。

运营效率关键指标
- 重构绩效管理体系：推行医护分开的考核与行政后勤对赌机制，人力成本占比下降5百分点，床位周转率由78％提升至92％。
- 实施DRG控费改革：组建病案质控专班，建立临床路径动态监测系统，药占比从38％压降至28％。
▎创新业务与资源整合
- 开辟“医养结合“第二曲线：联合县民政局打造失能老人照护中心，配套开设中医康复科，带动非医保收入占比突破35％。
- 构建县域医疗联合体：签约12家乡镇卫生院建立双向转诊通道，基层首诊患者年输送量超1500例，检验检查收入增长40％。

危机应对与政策红利
- 在2024年医保飞行检查中，通过预审机制整改189项问题，成为全县****免予处罚的民营机构，次年获评医保信用A级单位。
- 抓住县域紧密型医共体建设机遇，争取到卫健委慢性病管理定点资质，糖尿病/高血压患者年留存治疗量增长3倍。

建立院长-科主任-主诊医师三级目标责任制，关键指标与绩效奖金强挂钩“

在保持JCI标准下，通过单病种成本管控使毛利率提升8个百分点“

战略定位与增长突破
- 主导医院从“粗放经营“向“专科化+精细化“转型，提出“大专科小综合+基层服务下沉“战略，3年内专科收入占比从32％提升至6
1％，年营收从2500万增长至4880万。
- 破解民营医院患者信任难题，通过建立“二甲公立医院专家工作站+本院医护进修考核体系“，门诊量年增18％，手术量翻倍，转
诊流失率下降26％。
运营效率关键指标
- 重构绩效管理体系：推行医护分开的考核与行政后勤对赌机制，人力成本占比下降5百分点，床位周转率由78％提升至92％。
- 实施DRG控费改革：组建病案质控专班，建立临床路径动态监测系统，药占比从38％压降至28％。
▎创新业务与资源整合
- 开辟“医养结合“第二曲线：联合县民政局打造失能老人照护中心，配套开设中医康复科，带动非医保收入占比突破35％。
- 构建县域医疗联合体：签约12家乡镇卫生院建立双向转诊通道，基层首诊患者年输送量超1500例，检验检查收入增长40％。
危机应对与政策红利
- 在2024年医保飞行检查中，通过预审机制整改189项问题，成为全县****免予处罚的民营机构，次年获评医保信用A级单位。
- 抓住县域紧密型医共体建设机遇，争取到卫健委慢性病管理定点资质，糖尿病/高血压患者年留存治疗量增长3倍。
建立院长-科主任-主诊医师三级目标责任制，关键指标与绩效奖金强挂钩“在保持JCI标准下，通过单病种成本管控使毛利率提升8个百分点“