中国高科集团股份有限公司
1994-1至1998-6副总经理秘书兼进出口分公司业务助1000
协调副总经理的日程安排
参与进出口合同的谈判和执行
海联讯信息网络科技有限公司
1998-6至2003-6销售合同部主管5000
管理合同管理部，控制供货流程，执行的合同金额超过5千万人民币/年
调协客户及内部各部门业务关系
上海捷开通讯科技有限公司
2006-5至2019-4全球计划和产品运营经理25000
全球计划和产品运营经理
供应链管理，包括产品的销售预测、订单、生产、出货及库存的管理
-- 获取销售区域的需求，并与区域进行讨论
-- 与工厂一起审核产能和物料的供应情况
与研发团队的合作
-- 提供全球需求预计及新项目上市需求预测
-- 预测并管控产能规划
-- 关注新产品爬坡上量的状态，确保新产品准时上市
项目生命周期管理
-- 管理涉及全球需求的物料供求平衡、物料分配、以及物料库存和呆料
-- 关注市场反馈，基于（手机软件升级）更新数据进行分析，并向销售区域提供未来计划的建议
-- 产品终结管理
项目盈利能力测评，以实现收入、利润及客户满意度的**化
-- 匹配模具产能和需求数，向财务部门提供模具预算建议，以最小化相应的投入
-- 针对有高风险物料呆料的项目，与财务部门协同给出产品激励价格计划
优化对销售团队的支持
-- 基于销售和生产的历史数据，从产品特性和客户的角度进行数据分析和经验分享，以求更好的未来计划建议给到销售团队
-- 采取成品库存管理来实际对客户的快速响应
