1.制度建设：医院的医疗方针、政策及各项规章制度的落实与实施;
2.依法执业：医技人员的注册与办理、医生多点备案、转主执业地办理、义诊管理（备案核查）;
3.医疗技术管理：各项医疗技术授权与再授权工作的开展;新技术新项目备案、转常规管理等;
4.医疗安全管理：不良事件填报及审核，持续改进追踪，管理台账的建立等;医疗纠纷的台账建立;会诊管理、非计划管理等;
5.病历管理：病历惜阅、复印等管理工作:
6.科教：医院培训的计划与组织、三基三严考核、继教学分等管理;
7.医疗检查：每月科级质控工作的组织与开展，院长医疗巡查工作的开展;
8.门诊管理：门诊排班的审核与协调，停诊、替诊的审核与操作等，
9.会议：每月各种会议的安排与组织，管理委员会的运行管理，会议纪要书写等;
10.卫技人员档案：医技人员技术档案的建立与管理;
11.每月医疗质量通讯的编制，各类数据报表的统计与填报等。

1.医院投诉管理：建立并落实患者投诉管理制度，对投诉事件的处理进行登记及跟踪管理；
2.院感管理：定期开展质控工作，制定各科室医疗安全质量控制标准；
3.会议：组织每月会议，汇报业绩指标及院感注意事项等，负责会后的会议纪要的书写等台账工作；
4.接诊协调：规范医院前台工作流程，对医生的接诊进行合理的协调；
5.分析初诊患者的来源，参与医院的发展规划。