1、生产计划制定并组织实施。
2.监督跟进计划执行.统筹，协调各生產车间进度与交期，及生产进度异常的协调处理。
3.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
4.物料齐套跟进，协调计划与物料之间的平衡。
5.ERP系统工单建立及维护。
6.出货计划制定及跟进。
7.计划达成异常追溯。
8.新产品试产物料及生产调配工作；
9.外发加工计划的制定。
10.上级交办的其他事项

1、完成每日的销售订单评审，对订单交期负责，根据订单下达生产任务，协调产线产能，物料齐套情况，制定生产计划协调各部门工作满足客户交期.对于交期不能满足的订单，召集工程，PM，采购，推动采购压缩采购周期，推动工程缩短生产周期，评估**的交期回复客户。
2、根据订单及库存情况每天开出PR,针对专用物料严格按照工程及研发提供的合格率买料及生产。
3、每周提供到料计划，控制新增库存，通用物料每周关注库存，控制到货量；专用物料按工程提供合格率采购，避免库存积压。
4、定期整理自己负责物料的呆滞物料明细，分析呆滞物料原因及相应推动处理。
5、依据销售FCST，及时对长周期及瓶颈物料提备料申请，建立合适的安全库存，对库
存金额高的部分重点管控。

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
4.呆废料定期处理；
5.物料进、销、存的核实与控制；
6.公司所有生产材料采购请购的预审；
7.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据