1、制定为期三年的行政规划,统筹管理公司年度预算,通过资源重组实现开源节流;定期向 CEO 及 C
OO 汇报行政效能指标,推动优化率。
2、重构全国 5 大区域办公网络,合并 3 处低效办公场地;主导行政数字化转型,成功上线智能门禁系
统,降低安全事件发生,推行电子化流程审批提升效率;建立覆盖 6 大部门的行政 KPI 体系,提升跨部
门协同效率提高。
3、连续 3 年,个人领导团队总计 2 人,完成各个分公司从筹建预算,到远赴外地选址,办公室租赁装
修及开业。

1、与业务相关政府部门建立和维护良好的沟通和协作关系。
2、为公司提供政策分析与支持,确保业务活动符合相关规定。
3、参与制定并执行与政府相关的项目和计划。
4、组织和参与与政府相关的活动,提升公司品牌
5、和律师合作跟进沟通处理相关负面事件,维护公司公共形

1、全面负责向教育主管部门申请《民办学校办学许可证》,包括筹设申请和正式谁里申请两个阶段,
确保所有申报材料完整合规。
2、作为学校与教育、工商、消防、住建和卫生等政府部门的联络人,建立并维护良好关系。
3、了解并解读最新教育政策,确保学校筹建工作合法合规。
4、负责学校所有行政证照的办理、年检和更新。
5、校园的租赁合同沟通签署和备案。
6、制定学校筹建工作整体计划,明确关键节点和时间表,协调公司各部门按计划推进工作。
7、制定筹建阶段预算,执行预算情况,和财务实时沟通控制筹建成本。
8、协助教学部门制定教学计划,准备教学设备设施,建立教学质量保障体系。
9、建立并执行管理学校内部管理制度体系,包括教师管理、学生管理、后勤管理、安全管理、收费退
费管理等。