1.执行门店规范化管理.确保总部的制度和部门的要求在门店准确执行
2.对门店经营状况负责
3.对顾客的优质化服务负责,成为服务的榜样
4.对门店员工的带教培训负责
5对市场信息的收集负责,并要根据情况制定切实有效的促销方案
在公司从底层作起，曾4次获的公司通报嘉奖，通过公司****员工考核，在公司内部刊物上发表多篇文章，同时为公司的建议篇曾获全公司3等奖

主持门店日常营业，处理突发事件，执行公司政策，员工培训与考核，及药品质量管理，GSP文档管理维护。POP及DM单设计。取得10个月连续增长的好成绩，并获得年度优秀员工奖励。门店一线管理经验丰富，商超店、社区店、社保店等都有工作经历

1运用各种零售技术，指导或直接完成经营指标，确保所辖区域经营目标的达成
2建立门店检核制度，对检核结果进行记录，跟进整改，增强门店标准化作业意识，提高门店作业水平
3推动公司各项制度和指令在门店的执行，同时收集各指令在执行过程中的问题，及时反馈到相关部门，共同商讨改善计划，确保各指令在推行过程中产生良好效益
4组织门店员工的日常岗位培训及专业知识培训，不断提高训练质量，提升门店的整体服务水平

1 根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，认真制订GSP、GMP管理文件。
2 负责组织药品质量管理、计量管理、质量检验标准等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。
3 责组织编制年、季、月度公司产品质量提高、改进、管理、计量等工作计划。组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
4 立和完善医药质量保证体系。制订并组织实施质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标负责制，确保医药产品质量的稳定提高。
5 合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员，计量员、管理员、各级领导、营销人员、维修人员等不同岗位的质量教育培训
6.负责

1负责公司营运部、门管部日常事务及相关部门的沟通
2新店物料准备，人员培训，跟进上货营业
3新店开业活动策划及全程跟进
4门店及人员培训考核及转正考核
5店长月会组织
6重点事项的跟进
7新店选址支持
8起草月度冲量商品目录，跟进门店落实情况
9编制全年营业计划和营业分解
10领导交代的其他事情
业绩：2014年度公司在经济大环境不好，且违章建筑大量拆除流动人口减少的情况下，可比门店同比营业增长31％毛利提率升13％
2015年度三大连锁价格战加剧的情况下1-7月公司可比门店同比营业提升30.5％毛利率下降4.8％（同期另外两大连锁营业同比增幅为10％与5％，其中一家为全国前百强连锁药房）
新开直营门店24家，2015年1-8月实现月均营业翻番（与2013年全年比较）

大区总：分管门店123家，体量近3亿。
1、下属大区门管，市场，拓展外联，人事行政，财务；
2、兼国大药房山西医药公司B2B新零售项目经理。
3、兼减亏小组成员。
1、通过门店整改优化，新增oTo渠道和营销活动等的推动1至8月实现可比门店24％销售增长，毛利22％增长。
2、负责领导项目组成员建立赋能体系，对单体，小连锁等客户提拱多维度的帮扶，项目组4月成立，截止8月共帮扶小连锁2家（39家门店和8家门店），营业分别取得同比15和18％的增长。
3、减亏责任区同比门店停亏8家同比增加400％，3到6月同比利润增加62万

DTP院边店从0到1

DTP药房标准搭建落地，商品疏理，可比门店同比营业额增长66％，毛利额增长21％