汇报对象：老板
一、人力资源管理
1.+针对公司初创期管理空白，独立主导搭建全套人力资源管理体系，自主制定并落地《招聘管理制度》《薪酬管理制度》《考勤管理制度》，修订优化《员工手册》。独立完成公司薪酬体系搭建、薪资结构设计、全员绩效考核体系搭建及各类考核表单设计，全面规范招聘、考勤、薪酬、绩效、入转调离全流程标准，建立合规、完整、适配公司业务发展的人事管理体系。
2.+根据业务发展规划拆解人力编制，统筹全渠道招聘布局，全程负责简历筛选、面试组织、薪资洽谈、offer发放、新员工入职培训等全流程工作。成功支撑公司人员规模从20人扩张至约60人，高效补齐各部门关键岗位人才缺口，保障业务稳定、快速发展。
3.+独立统筹全员考勤统计、月度薪资精准核算、绩效考核落地跟踪、员工转正、异动、续约、离职等全套人事运营工作，流程规范、数据零差错，保障公司人事体系高效运转。
4.+主导跨部门沟通协调，优化内部协作效率，常态化维护员工关系与团队氛围。独立处理劳动合同解除、劳资纠纷、劳动仲裁等复杂用工案件，所有案件均达成对公司有利结果，有效规避企业用工风险，稳定团队人员结构。
二、行政管理全盘统筹
1.+全面