公司行业：批发、零售
公司性质：民营企业
公司规模：10000人以上
离职原因：希望有更高的职业平台
工作职责：
1、150家以上门店规模，带领营运团队完成公司下达的各项指标；
2、门店目标达成措施的制定与实施；
3、门店营销策略执行的跟踪、监督、反馈、总结
4、运营梯队搭建与后备人才的培养；
5、门店标准化管理的实施。

工作职责：
1、规划公司未来3-5年的发展方向和具体步骤。
2，根据市场情况制定门店营销策略，并组织实施和评估。
3、全面负责公司的日常经营与管理工作，指导、协调和评估公司各部门的工作
4、规范门店和总部各部门管理，诊断门店经营状况，提出改善提升方案，并组织实施。
5、培养和提拔人才，尤其是营运系统人才。
工作业绩
1,、迅速出台总部和门店各项管理制度门和考核制度自上而下规范了总部和门店的管理，同时很好的调动了全员士气。
2、通过市场调研做出了公司发展的长期规划，使全员明确了公司的发展全景和目标，公司的凝聚力明显增强。
3、规范公司的VI系统，使公司的整体形象得以提升。

1、公司战略规划制定的核心参与者；
2、制定公司年度、季度、月度经营指标及经营策略；
3、组织、指导、监督经营策略在各地区的执行及纠偏；
4、制定公司各地区、各门店的规范化、标准化的流程、制度、机制，并组织执行、检查、反馈、总结；
5、对公司各项经营指标及管理指标负责
6、协调公司各部门间的关系，让所有部门参与到门店经营及管理中。
进入公司后，首先快速梳理运营部门内的组织架构，通过多渠道、多形式组建店长--区域经理--运营经理的三级管理架构，建立门店--区域--总部各级管理人员的规范化、标准化工作流程。公司门店规模也从刚入司的40家扩展到现在的115家，销售规模从9200万增长到2.5亿，门店规模和销售规模实现了连年稳步快速增长。公司各门店间、各区域间、各部门间基本实现协调统一，所有人都能围绕公司战略方向协调统一开展工作。
通过多项具体营销方式（会员日、VIP日、月度促销、单店突破、单品冲量、组群营销等）快速改善提升整体经营业绩；通过日查、月查、不定期查的方式提升各层级管理人员的执行力及管理能力；通过反复的培训+考试+总结表彰的方式来提升门店员工的自主学习能力和专业能力。

工作职责：
1.协助董事长（总经理）制定公司战略规划和预算；
2.在公司战略规划下负责公司整体运营工作；
3.制定年度，季度，月度经营目标与计划，并组织实施，保证计划的达成；
4.负责运营团队的搭建、培养与管理；
5.实施门店运营标准化管理；
6.推动公司预算体系的建立；
7、协调相关部门之间的工作。
工作成果：
1、深化、细化会员日营销，会员日业绩对比平常日增长超过60％（原增长10％-15％）；
2、新启动多种商品营销，细化流程，强化执行，注重考核，营销商品增长200％-500％；
3、通过各种组合营销和落地执行，60家门店的销售规模从2020年的5800万增长到2021年的9300万，净利润增长一倍以上，净利润率超10％；
4、梳理商品线，优化商品结构，初步形成较为完善的商品线；
5、制定门店和运营标准化管理手册，并推动执行；
6、运营线管理人员的目标管理能力初步形成，执行力显著提升。