区域店面管理 区域人员管理 区域市场调查和促销方案制定执行

门店人员管理
门店任务制定
门店营业指标达成跟进
门店基础工作指导和检核
分部指令下达和监督执行

云南省内一心堂关系维护
地方销售政策制定
第三终端开发
会销销售模式制定及开发销售渠道
团队管理及建立

1，制定公司发展目标
2，制定公司工作流程及标准
3，商品规划、定位、指导、执行
4，公司执行力打造
5，负责公司大型促销活动策划执行
6，员工培训
7，完成公司各项经营指标

1，通过制订门店相关的各项流程和规章制度、推进门店规范化、专业化的服务体系。
2，不断提升门店的执行力和执行能力。
3，不断提升顾客满意度。
4，定期或不定期的策划、组织、执行各项促销活动。
5，完成公司下达的各项经营管理目标。
6，根据公司的人才需求标准建立、实施培训体系，不断为公司培养合格优秀的人才，满足用人需求。
7，包括培训课程规划、培训演练实施、培训讲师选拔与管理、培训效果的考核评估、课程及试题库建立、员工培训档案管理等。
8，维护公司网络、办公设备、GSP设备设施、音响设备及各种软件的正常运行和高效使用，减少故障发生率并及时排除故障。
9，通过网络及技术手段，做好公司各项数据的安全和保密工作。
10, 整理经营需要的各项数据整理。
11, 完成公司电商平台搭建、运营。
12，制作经营需要各项VI，宣传物料。