参与市场团队组建、员工培训、经营营销方案策划，在转诊、义诊中取得优异业绩，较好的完成了市场部阶段性的收入目标。

医院市场部经理，组织、招聘、培训员工，组建团队，开展医疗转诊、社区服务、杂志投放等市场渠道，赢得了一定的市场份额。

工作内容：
1组建医院市场部，培训管理市场部人员，开拓患者到诊渠道，并在义诊、转诊取得很大收益；
2日常车辆管理，市场部费用结算报销；
3配合门诊医生解决患者疑问，协助院长处理突发性医疗纠纷；
4邀约当地三甲、二甲公立医院专家到医院坐诊。

工作内容：
1协调医院和代理商顺利开展合作科室的病源建设；
2科室日常管理，统计筛查数据，协调公司安排专家进行远程阅片（专家出诊）；
3筛查站点的日常维护，义诊、转诊等市场渠道建设，设备、耗材的清点盘查；
4合作科室费用结算，员工日常培训，患者接诊培训。
工作业绩：
拜访医院科室主任、院长，讲解公司项目，收取医院调研表15份，达成合作2家。

工作内容：
1、市场部团队，线上、线下宣传文案；组织各门诊医护人员参与市场宣传、营销等市场宣传；
2、完善客户服务、门诊的接诊流程、门诊接待、患者咨询的优化；针对中医中药患者定期用药疗效及用药过程体验的回访，解答患者在服药过程中出现的疑虑；
3、各门诊日常事务的临时调度、专家调度，以保障各门诊日常运营所需的人力、药品、耗材的充足；
工作业绩：
1、 与门诊周边各社区、街道、商业综合体组织活动，连续月均10％—30％提升门诊的就诊量，有效的提升门诊营业额。
2、 与工会合作进驻门诊周边的各企业举办相关活动，针对上班族进行亚健康管理，有效实现提升门诊30％—50％的营业额。
3、 策划“三伏贴”、“三九贴”等各节气的营销方案，实现单次节日营销活动到诊150—200人次的增量。
4、 梳理门诊流程，解决患者到诊等候时长，提升患者就诊满意度。

工作内容：
1、带领部门开拓到诊渠道，并组织相应的推广活动。
2、单病种关键词、新闻源、新媒体投放。
3、结合各科室情况，结合诊疗目录，组织临床、医保、办公室进行单病种诊疗的梳理，有效提升单病种诊疗收入。
4、部门员工日常业务能力培训、学习。
工作业绩：
1、通过与中国人寿、阳光保险共同组织健康宣教体检活动异业合作、联合基层政府开展义诊活动、结合医院的健康管理中心职工体检，针对有问题的体检报告进行现场转化及电话邀约，实现月均到诊200余人次。
2、单病种临床梳理，提升科室接诊运营能力，提高单病种的有效收入。

1对接卫健、教体等部门推进项目进度。
2和政府相关部门主管沟通公益项目，推进政府发文。
3协调志愿者入校给学生筛查工作，并根据筛查情况，邀约到院。
4对接地方老协、基金会等机构，共同推进项目，推动政府发文。

1. 领导团队开发和维护社区及企业渠道资源，确保资源的有效利用和增长。
2. 制定年度推广营销方案，部门逐月分解推广任务，推动居民通过活动到院，优化到院体验流程，提高有效门诊量。
3. 协调医务科、医保办及出诊医生，策划和执行各类市场推广活动，提升医院的知名度和影响力。
4. 管理并制定部门内外勤人员的工作职责，确保团队的高效运作和各项任务的完成。
5. 建立并维护数据库，提升复诊率，确保患者满意度和忠诚度。