运营经理/经营院长 

1、拟定制定医院的经营计划规划，并组织实施
2、定期提交诊所经营状况分析和前景预测报告；
3、对利润负责，合理支配预算，大力控制成本，利润指标实现；
4、负责人才梯队建设，引进及培养诊所需要的关键人才；
5、开拓医疗市场，合理利用广告推广资源，降低经营成本，医院成本控制目标的有效达成，运用多种渠道，门诊创收模型；
6、负责医院团队经营任务分解、落实及奖惩制度考核制定、执行，加强运营部门人员的培训和考核工作，提高部门人员的业务素养；
7、加强公共关系建设，为各运营实体的创造良好的外部环境；树立品牌形象，促进医院可持续发展。