1、采购计划制定与执行： 根据医院各部门的需求，制定年度、季度和月度采购计划。 确保采购计划的合理性和可行性，满足医院运营需求。 2、供应商管理： 负责供应商的开发、评估、选择和管理，建立和维护供应商档案。 定期对供应商进行考核，确保供应商的产品质量、价格和服务符合医院要求。 与供应商进行价格谈判，争取最优采购条件。 3、采购流程管理： 监督采购流程的执行，确保采购工作符合医院规章制度和法律法规。 负责采购合同的起草、审核和签订，确保合同条款的合法性和合理性。 跟踪采购订单的执行情况，确保物资按时、按质、按量交付。 4、成本控制与预算管理： 控制采购成本，优化采购流程，降低采购费用。 参与医院年度预算编制，确保采购支出在预算范围内。 5、库存管理： 与仓储部门协调，确保库存物资的合理储备，避免物资短缺或积压。 定期分析库存数据，提出优化库存管理的建议。 6、质量管理： 确保采购的药品、医疗器械、耗材等物资符合国家相关质量标准和医院要求。 处理采购过程中出现的质量问题，及时与供应商沟通解决。 7、合规与风险管理： 确保采购活动符合国家法律法规和医院内部政策。 识别采购过程中的潜在风险，制定应对措施，确保采购工作安全、合规。 8、跨部门协作： 与医院其他部门（如财务部、临床科室、后勤部门等）保持良好沟通，确保采购工作满足各部门需求。 参与医院重大项目的采购决策，提供专业的采购建议。