近两年医生集团创业持续火爆，据国家工商局网站统计，截止到2018年5月30日，注册的医生集团数量已经达到814家，近一年内成立的医生集团数量达到666家。与此同时，国内医生集团经营和发展问题也越来越突出，不少医生集团陷入经营困难的尴尬境地，也有不少专家对医生集团的商业模式提出质疑，甚至有一些看衰医生集团的声音出现。国内医生集团作为一个新生事物，从诞生到成熟要完善的制度、尝试的经营路径需要较长时间，但不可否认，随着医改的不断深入和医生价值的回归，医生集团将会不断发展壮大，会有越来越多的专家和医生加入到这个行业。医生集团开创者是美国1863年创办的梅奥诊所，在美国已经相当普遍，大多是医生加入“医生集团”，美国医生集团采取团体执业和雇佣执业等多种模式，2014年的统计结果显示，团体执业在美国是为普遍的执业模式，占所有执业模式的66.9％，40岁以下的年轻医生多采用雇佣执业模式。
美国医生集团的团体执业模式是由医生集团与医院建立不同类型的合作关系，医生集团从Medicare或者Medicaid等美国联邦医保项目指定的卫生服务款项以及商业医疗保险获得收益，集团内医生可以通过利润分成和劳务绩效奖金等方式获得报酬，但报酬不得与转诊行为相关。在利益分配方面，医生集团可以按照人均或者服务贡献对利润进行分配。如果按照医生群体执业来界定医生集团，中国的医生集团很早开始就长期存在，后来成立诊所、医馆、私立医院等。神州海德医生集团算得上医生集团复苏的标志性事件，发展到近年来比较知名的凤凰医疗和三博脑科。
张强医生集团成立于2014年7月，采用PHP（PhysicianHospitalPartnership）模式，是以个人姓名命名中国个医生集团。
