人力资源部主管 

一、招聘管理（优化系统人力资源结构，建立人才梯队储备）
1、扩充招聘渠道（常规网站维护、**人才管理层推荐机制、校招项目、招聘app）；
2、缩短招聘周期：（招聘工具的制作与推广、外部人才储备库建立与维护）；
3、提升人员需求精准度：（任职资质分析及沟通、面试背调获取关键信息、面试官招聘技巧提升）。
二、培训管理
1、了解业务部门需求，针对有需求的业务部门进行相关知识的培训；
2、提升业务部的专业技能，提升绩效，同时帮助他们做好职业规划；
3、培训效果评估
二、人才发展
1、优化内部推荐机制（完善现有制度并组织宣讲）；
三、员工关系管理
1、试用期管理（试用期访谈、评估、转正、总结）；
2、离职管理（离职访谈，离职率有效分析）；
3、员工关怀（各类函发放及更新、入职关怀、阶段性访谈）；
4、负责员工关系管理前期的项目计划，时间把控，项目执行等工作，有效提升员工满意度，宣传企业文化，帮助员工提升绩效等；
四、项目性工作
1、校园招聘项目：
（前期准备）筛选合适院校、建立友好关系、准备校园招聘资料、起草校园招聘规划及ppt制作、联系院校宣讲时间等；
（实施阶段）宣讲前的宣传、宣讲、无领导小组讨论、1对1面试、结果的统计及反馈；
（效果评估）：结果统计、校园招聘存在的问题及进行总结，校招结束后独立制作校园招聘手册，将过程中存在的问题及改进的方法进行反思、总结。
2、实习生项目：
前期联系：对校园招聘来的实习生进行前期沟通，确认入职培训时间等；
入职后关注：持续关注实习生**动态，为其提供更多帮助，提高转化率等。
3、优化内部流程项目：针对人力制度对业务部门进行宣讲与渗透，促使他们按制度标准执行；
4、参与项目：荐才计划项目、外部人才库项目、职业发展通道项目、绩效落地项目等
5、企业文化参与：季刊的参与制作（刊物的收集、校对，艺术设计、排版、宣传等）
6、微信公众平台维护：招聘公众号的建立与维护、软文的设计与发布、活动的设计与发起等。