岗位：全职
年龄：不限
1、各省区组织架构搭建及规划：根据公司战略目标对部门所辖省区进行合理的级架构划分、人员规划、建立适宜的管理体系。
2、各省区医疗人员开发重点医院：以医院开发为目标，设立合理开发机制，维护好相关资源。
3、销售回款指标考核及分解落实：根据营销中心下达的销售指标，组织各省区合理分解、统筹、落实到人、到产品、到客户。
4、纯销指标考核及分解落实：根据营销中心下达的销售占比（回款/纯销）产品占比（龟鹿胶/阿胶），组织各省区合理分解、统筹、落实到人、到产品、到客户。
5、各省区团队人员日常管理：根据年度目标分解、盯目标、抓过程（日报、周报、月报、客户拜访、终端协访等基础管理工作。
6、各省区应收账款管理：控制省区应收账款比例，降低超期账款天数，避免呆死账产生，影响公司利益。
7、各项费用审核过程监督：针对各省区费用使用有效性、真实性、合理性进行监督审核。
8、大专家开发维护，推进医疗增量：收集、维护并与国医大师，**专家，区域专家等专家资源形成合力，依靠学术力量，传、帮、带，影响目标医生处方习惯，保障已开发医院持续增量
9、根据销售目标进度，不断改进完善医疗销售策略：从临床推广需求出发，改变，变革，完善销售策略，加强销售队伍建设，打造龟鹿药业临床高素质队伍。
