总经理 

一、业务层面
1．3年口腔高层管理经验，全日制大专学历以上，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 
2．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，完成营销目标和营销计划。
3．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 
4．负责重大营销合同的谈判与签订。
5．负责重大公关、营销活动的总体、现场指挥。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 
8．协助董事长建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 
9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。  
10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理层面 
1．组织建设 
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 
2．招聘及任免 
（1）用人需求：提出直接下级岗位的用人需求 
（2）面试进行直接下级岗位的初试； 
（3）不合格员工处理：提出对不合格直接下级的处理建议，提交人力资源部确认；
3．培训：提出对直接下级的培训计划，提交董事长确认； 
4．绩效考评：对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。  
5．工作沟通  
（1）汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；  
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；  
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6．激励  
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长确认；
（2）根据董事长确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。  
7．经费审核与控制  
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；  
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。  
8．工作报告  
　 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长报告。

三、福利待遇：缴纳五险，提供工作餐，月休4天，法定假

四、工作时间：8：30-18：00