岗位：全职
年龄：不限
顾问：
1、目标制定：可根据店面年度目标进行分解，制定个人团队月度目标；
2、目标分解：能够根据管辖店面情况进行个人团队目标合理分解，制定年度目标顾客计划，实现目标；
3、结果跟进：对阶段性业绩达成进行评估，检查工作差距，找出问题的原因，并制订相应的工作改进方向及措施；
4、进行专业顾客咨询及讲解，做好“四线配合”，促成销售目标达成，完成月度任务；
5、对新顾客进行售前咨询，保障顾客售前服务满意度，促使成交，提升新顾客转化率。
院长：
（一）店面日常管理：
1、店面运营安全：店面严格按照国家及政府要求安全运行，杜绝及快速处理安全隐患，员工及顾客安全，保障公司财产不受损失；
2、安全库存：根据销售完成情况和销售预测，检视店面库存是否超出安全标准，杜绝过期产品；
3、依据公司店务管理要求，做好店面各项会议准时召开及落实，传导公司文化及精神，提升团队忠诚度及对公司文化认可度；
4、负责指导、管理、监督店内员工（美容部、推广、外联、前台、保洁/配料）各项业务工作，对员工进行工作安排、考核和业务指导，安排员工月度、周、日工作并跟进；
5、对各项单据、报表、顾客资料的审核，定期或不定期盘点监督；
6、管理服务设备的安全使用和区域卫生清洁，保持服务区所有器具整洁、陈列有序。
（二）成本管理：
管控店面日常运营成本管控，杜绝浪费与过度消耗，成本在公司要求范围内。
（三）店面业务发展：
1、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析向地区经理提出反馈；
2、组织店面采用外联/推广采用多种销售手段开阔新客市场
3、带领店面全体员工完成公司每月下达的销售任务，并根据实际情况分摊到各组，指导协助顾问将任务合理分配到各组成员
4、对店面日常销售、服务做好规划，配合完成现场销售，实现业绩目标；
5、店面产品、备品及顾客产品及时领取的监督与管理，按照公司要求落实产品管理。
