岗位：全职
年龄：不限
牙椅：未写
【致未来的诊所合伙人 | 这不是招聘，是寻找另一个自己】
亲爱的同行者：
当您点开这封长信时，或许正被行业此起彼伏的“内卷论“困扰。但请允许我以三年实战运营者的身份告诉您：在XX诊所，我们相信真正的医疗价值，永远藏在那些被用心照护的复诊记录里，藏在患者主动推荐的微笑里，藏在深夜打磨的牙冠形态里。
——我们拒绝这样的恶性循环：
用营销话术透支医疗信任
用价格战摧毁技术尊严
用流量焦虑替代医者初心
——我们正在构建的医疗生态：
在老年患者占70％的社区里，修复科日均接诊15人的背后，是三年沉淀的2300份完整病历档案，是复购率达58％的持续诊疗，是每周四雷打不动的器械保养日——这些数字背后，藏着比流量更珍贵的医疗真相：当您真正解决患者的咀嚼疼痛时，他们自会带着儿女前来；当您为八旬老人调准义齿咬合时，整栋楼的街坊都在观望。
作为非医疗出身的运营者，我花了三年验证这个逻辑：
? 老客户转介绍成本比新客低67％
? 种植修复患者年均开发1.8个衍生项目
? 完善的病历系统让二次开发效率提升40％
现在，我需要一位真正的医疗合伙人，共同践行这样的价值闭环：
【我们需要这样的您】
1、有“老匠人“的眼力
能在接诊时敏锐捕捉第三磨牙的异常磨损，能在谈方案时把咬合重建拆解成老人听得懂的“吃饭香“，能在开发项目时守住不过度医疗的底线
2、具“创业者“的魄力
您将拥有价格浮动权、耗材采购建议权、诊疗流程优化权，前提是每个决策都经得起三问：
? 是否对得起患者托付？
? 是否经得起同行审视？
? 是否守得住医疗本质？
3、怀“管理者“的格局
当您修复的不再是单颗牙齿，而是整个诊所的医疗质量体系时：
? 器械损耗率会成为您成本控制的仪表盘
? 复诊准时率将化作您客户管理的温度计
? 加工厂返工率则是您技术标准的试金石
【我们拒绝短期投机者】
若您还在寻找：
1、 有现成流量池的“摘桃型“诊所
2、 靠营销包装的“快钱型“机构
3、 医生只管接诊不管经营的“打工人模式“
那么请就此止步——我们需要的是愿意用3年时间，共同把日均接诊从15做到25人，把客单价从1800元培育到2500元，把医疗事故率死死压在0.03％以下的战友。
竞争壁垒
若您眼中泛起光芒，请带着您过去三年最满意的病例前来——不必是复杂手术，只需展现您如何把常规治疗做出溢价价值。让我们用医疗人的方式对话：不谈流量神话，只聊如何让现有2000+患者资源产生化学反应。
一位在消毒水味道里闻到面包香的管理者
在这个平台上，您主要负责以下工作：
1、接诊
2、出方案
3、谈单（做好费用的折扣管理 小区间价格可以自行决定）
4、安全治疗交付
5、客户管理：其他的口内问题可开发项目
6、完善病历
7、对接加工厂
8、药品材料采购及管理
9、医疗安全把控
10、诊所发展合理化建议
11、口腔治疗项目标准、流程操作的制定
