惠州惠阳区店长招聘

1、制定新人招聘与培训计划、规划员工分层培训员工晋升计划、建立阶梯式团队复制人才 2、关心员工工作、生活、协助员工做收入规划，挖掘员工优势让优势化发挥 3、项文化机制的落实（会议、人才复制、PK、培训考核） 4、配料管理 配料标准制定与标准执行监督，督促监督店内物品及产品盘点，制定存货处理计划 5、技术人才的管理与培养 培训导师培训与管理、美容师技能提升，提升员工技能，开拓晋升渠道 客户管理： 1、每月统计客户分层分类，做出优化升级方案指导团队工作核心 2、大客户A类客户亲自跟进做好客情，每周解决问题客户，沉睡客户的激活计划 3、根据团队定最佳客户入店率，另其满意度80％以上，每月做好人头、人次，项目数，到店率的管理 4、分批定时调研客户满意度（产品、专业技术、服务、环境） 销售管理： 1、制定有效可行的终端销售方案，实现本月销售目标 2、全员培训本月目标、销售节奏、核心方向令上下同欲 日常管理： 1、组织召开各种会议并组织演练，员工形象、环境卫生、接待服务标准的监管 2、指导支持各直系的日常工作，理清各直系一天核心工作令其发挥最有价值的一天 3、客户的预约、服务、跟踪的检查；经营报表的审核