1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务； 2、按工艺要求进行生产操作； 3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务； 4、完成领导交办的临时工作。

一.完成公司各项工作任务。 1.制定生产计划。2.组织生产前检查确认，人、机、料、法、环到位，符合GMP要求。3.生产前详细安排各岗位人员工作计划。4.下达生产指令，核对生产指令正确无误。5.安全生产。 二．产品质量符合公司内控标准。 1.组织完成车间GMP文件、记录。按照GMP和产品工艺规程组织生产。2.监督生产中各项关键工艺参数符合规定。监督车间生产用物料正确无误。3.监督车间人员培训合格后上岗并按岗位操作规程操作。4.监督车间环境监测符合规定。 三．产品收率符合公司规定。 1.监督控制每个生产工序物料平衡和收率情况符合规定。2.发生偏差立即组织调查，评估风险，控制纠正，积极预防。 四．生产设备、系统正常。 1.监督厂房、设备、系统、工艺等各项验证完成，文件记录审核存档。2.监督设备、系统维护保养、检定计划制定和实施。3.监督设备、系统日常使用、维修、变更情况和记录。 五．车间成本控制符合公司规定。 1.协助财务，计算确定生产期间水、电、气、耗材、人力等成本。2.将成本指标下发各管理人员，制定奖惩制度。3.合理安排生产计划和非生产人员组织，控制工时、水电及物料消耗。 六．车间组织机构、活动正常。 1. 按公司培训计划，监督完成GMP、安全、专业知识等培训工作。2．每月组织人员对生产现场进行GMP自查并完成整改记录。3.?每周组织召开6S例会，负责规划、部署、完善、总结、制度。4. 参与接待各级主管部门检查并认真组织整改。