深圳眼科医生招聘

主要职责：负责接诊门诊客人，进行常见眼科手术。 岗位要求： 1.临床相关专业，熟悉眼科门诊工作，能进行常见门诊手术； 2. 有执业医生证，可变更注册；

1、主任一般要求不超过52岁，特别优秀者适当放宽年龄限制； 2、主任医师职称，具有较高的临床专业技术水平，能熟练解决本专业疑难危重问题，同行认可度较高： 3、三甲医院工作经历5年以上，具有科室行政管理经验者优先； 4、有较好的科研背景和经历，具备一定科研成果，担任研究生导师者优先。

1，要求具备执业医生资格，具有诊疗经验和职业病诊断资质者优先； 2，包吃不包住，待遇从优；

执业医师资格，主要从事体格检查，可开展其它业

一、工作内容： 1. 负责眼科日常门诊、急诊病人的接诊与治疗； 2. 开展常见眼病的诊断及处理； 3. 对患者进行健康教育，提高其对眼部疾病预防和护理的认识； 4. 定期参加科室组织的学习培训活动，持续提升专业水平。 二、任职要求： 1. 拥有医学相关专业大专及以上学历； 2. 至少持有初级医师资格证书； 3. 具备1-3年眼科领域工作经验者优先考虑； 4. 熟悉眼科常见疾病的诊治流程，能够独立完成基本诊疗操作； 5. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，对待病人耐心细致。

1、主任一般要求不超过52岁，特别优秀者适当放宽年龄限制; 2、具有较高的临床专业技术水平能熟练解决本专业疑难危重问题同行认可度较高; 3、三甲医院工作经历5年以上，具有科室行政管理经验者优先; 4、有较好的科研背景和经历，具备一定科研成果，担任研究生导师者优先。

具有眼科或耳鼻喉科或五官科的助理医师，执业医师证或主治医师资格证，可考虑半天班工作制。

“就职各类医院均是找份工作，如果想让人生有一份事业感和成就感，大家不妨一起构建合伙平台！在此召集合伙创业，创建****的、全国性、合伙性医疗企业！” 我们强调是招合伙人构建企业平台，财务对合伙人公开，带团队、用团队的力量使我们合伙人都能至少年薪百万以上，终身享有连锁店不同层级分红！ 一、首先介绍利润分配运营问题： 8成利润都用来给合伙人创业，构建合伙团队，不用出合伙钱，如果没有一点创业突破能力，创业自己不用出钱，还“前怕狼后怕虎”，8成利润都担心不够，还想让给保底工资，这种创业思维就有点搞笑了，免谈算了！ 利润分配优先等级如下：（重点关注第六点！） 1、最先扣除房租水电物业费和设备折旧； 剩下利润6、4分配： 6成给下列第二、三、六条员工分配； 4成给第4、5条投资方、品牌管理方分配。 2、其次给予员工包单位吃住（利润6成里面支出）； 备注：（吃住在单位，就要无补休电话接晚10点前急诊二线，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可排班轮。） 3、然后全体员工的保底收入（利润6成里成面支出）； 4、然后投资方20％的分红； 5、然后品牌方20％的管理分红； 6、重点！！！“第2、3条开支后的6成里剩下的利润”就是储蓄去开分店投资。（全体员工靠这个投资去分店，参与分店20％的投资分红，开多少就有多少分店分红！并且分店的下级和下下级分店均有依次比例分红！！！并是终身享受连锁分红！！！！后面有详细介绍！！！！）。 最优先是立身平台运行和员工的单位吃住；然后就是员工的保底；然后再是分红和投资（如利润不够，这4成部分先借给员工，日后利润多了，员工再还。）！ 合伙待遇占比利润80％（团队连锁发展好，年薪百万以上，前提是通过服务竞争，从而能被患者及社会认可，获得利润才有分配）。 占8成的利润额度分成二部份： 一部份给予大家收入保底，保单位吃住；（占6成） 一部份开连锁店，团队靠连锁店20％资金股参与分红。（占2成，并且是很多个分店的2成！） 合伙人参与连锁分店资金股分红（链式100％、50％、25％三层级参与分红），设定上不封顶的创业空间！ 一旦连锁产生收益，就可以轻松管理参与分红！直至退休或离开团队（退休无年限，干到一百岁都行）！ 有人会问保底多少？盈利情况下，优先你们保底和单位吃住（吃住在单位，就要无补休电话接晚10点前急诊二线，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可排班轮），保底与同地区同层次市级医院医生、护士一样（可以查核三甲医院同层次医生的收入对比！决无戏言！）。 分红就是你们建团队的本事了，上不封顶。一直分红到1百岁都可以的。（在三甲医院上班的可是没有的！他们多点执业也是打零工！） 店内员工们工作量利润分成计量： 护理的健康宣教及术前术后随访；护士的操作收入；医疗安全的核心制度的监督管理；护士个人通过抖音或义诊渠道揽收的病人；自己上门就诊的患者；医生个人渠道收的患者；各项闲杂管理事务的分类细化计量（建议一线轮流管理，切身体验，发现问题可及时优化）。以上等等，在“利润分成比”核算上应有差别体现核算（合伙人商议决定）。 工作量商议原则是：充分奖励个人努力，医护公平对待，促使团队齐心配合。 团队合伙人各自在总店创收的利润比=连锁分店20％中资金股的分红比。 二、合伙团队的心态要求和素质要求： 合伙人的素质要求： 要求吃苦耐劳，勤学上进。对临床工作充足胜任信心，自信“可以或者通过学习”达到独挡一面，赢得患者满意及好评。 欢迎有合伙创业能力的口腔、眼科医生、护士、验光师加盟！80％利润都用来激励团队！努力就能实现！ 借用马云最近的放言“谁都牛过，为了明天的、后天牛的人，并愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。” 创业竞争是残酷的，就需要有面对失败的警觉性、能承受失败的挫败感、具有专注目标的坚韧性！！！可可西里路边的狼都保底变成狗了，还会有竞争斗志吗？还会有主动优化狩猎本领的动力吗？“吃了上顿，忧虑下顿”的狼族群才能强悍，才不会消亡！ 创业就是要一个团队参与社会行业竞争，淘汰社会上落后模式，让先进的模式更好地服务社会，从而获得社会财富！ 1、希望所有的技术带头人通过带团队，不需要亲力亲为都能有可观收入！更重要的是有一种事业感！ 2、希望所有有志创业的年轻人在团队里能进步，能发展，能有通过自己努力而获得成就感和自豪感！ 三、团队合伙人不同角色的管理方案 1、初入职学习本领的员工： 入职还没有生存能力的“学员”，暂时需要保底工资+提留的，需要有店内独挡一面的合伙人同意，愿意从6成利润中分给其保底工资，也可以参照市场行情给予保底（后期如离开团队，会根据个人利润额度，会要求酌情退还部份保底工资）。 如后期能力变强，要求加入合伙，需要经过前期合伙人的考核同意，业绩重新计量，去连锁层级分店服务不同年限。（资金股分红仅链式50％、25％二层级以下参与。） 服务年限满后，自己可以选择重新去单独开总店建团队，可享受链式100％、50％、25％三层级分红。 进入合伙成员，团队老新成员之间会签帮扶协议合同（运行中可以不断优化自拟，原则是：利于新合伙员工成长并稳定发展，成熟老合伙员工也不会白费心血培养），公司会尽全力创造良性机制，促进传承帮带，快速发展。 2、想多点执业在团队的医护技人员 我们主导“主执业地”注册在我医院公司在深圳交社保地（需要交每年3千代办费，在团队临时坐诊利润中可以抵扣），深圳社保在（医保+退休）待遇好，再多点执业飞刀也可以。 3、三甲医院成熟专家医生多点执业 他们是老师兼领导身份！团队强力吸纳三甲医院的成熟专家医生来多点执业坐诊，缓解患者看病难的，服务体验差的困难！强力从三甲大医院引流患者，参照三甲医院收费单收费！ 4、团队正式合伙成员 是团队充分依靠成员，是团队管理的主人！大家要充分利用三甲医院合作的关系，强化团队技术及运营管理能力，强化品牌信誉！快速让社会认可医疗水平！成为就医最佳选择！“学三甲，达三甲！” 四、常见应聘问题如下： 1、很多人会问：“保底吗？” 在此回复一下：“如果按照市场常态，要您出几十万钱来合伙，还会问有保底吗？现在不出钱，还问保底多少？” 强调一下“请充分理解：没有保底对大家才是**的保底，每个人全力以赴，和谐互助，才有可能年薪超高，才能让创业者保底终身！” 2、很多人会问：“休息如何？” 在此回复一下：合伙经营，待遇一切靠自己与同行业竞争PK，休息也要先考量自己工作业绩，自行参照国家安排。但强调一下，团队充分尊重人性差异化，尊重个人生活观，在休息方面给予灰度管理，自由选择！应该心怀对团队的感恩，安静的休息！企业团队需要参与残酷的优胜劣汰式的社会竞争，需要一大批“有竞争力、有坚韧力、有执行力、有奉献力”的英雄杰出人物带领团队发展，让团队永恒不衰！这才是对全体成员牢靠的保底！ 切勿以个人休息反对按劳分配，按优分配情况！ 切勿以个人理念妄议团队，影响团队的奋斗发展观！ 个人生活观的差异性可尊重、可理解！但团队的价值观只能是一个：竞争、奋斗、坚韧、杰出。不然这个团队大船还凭什么去百舸争流？！去独占鳌头？！ 3、有人问：“有多少营销人员帮我拉病人。” 在此回复一下：医疗创业是从事一个维护生命健康的神圣事业！只能是靠提升医疗技术和医疗管理水平来做品牌、做口碑，不是做普通商贩生意，做营销。大家得想办法让团队稳定壮大，科教研相辅，创****医疗服务平台！ 团队确实需要充分利用互联网、多媒体、自媒体展开各种形式的健康宣教，进行真实的团队展示，专业的医学科普！坚决反对卖菜式的营销，搏眼球式的抖音鼓噪！要让社会感觉到“医疗行业有尊严，医学知识有价值，医务人员有地位！” 4、很多人会问“团队没有资金，不看好，不敢加入”？ 在此回复：“社会上的资本不是吃素的，投入1万是要赚回1百万的，资本投资是要看投资前景的，我们要充分理解和尊重资本的本性，对投资人负责！” 如果团队属于天天盼保底，没有保底就四处另找主人的宠物一族，如果您是资本方会投吗？不去四处主动服务市场、永远保持与时俱进的、****的诊治能力，怎么去好意思拉投资？资本有什么理由投入？所以，我们只有用不保底迫使自身和团队不断强化，不断进步，从而让自己的医疗服务能力和平台管理水平获得社会认可，才能获得社会财富的集聚！ 5、团队如何维护合伙人利益？ 团队会考虑到资金股权需优先照顾内部合伙人，外来资本赚到年限应该需要退出！20％资金分红权主要是回馈合伙人。资本不能过多干扰团队运营初衷，如果资本逐利性使团队演变为以谋利为首要导向，会导致团队丧失社会认同感，失去的核心竞争力，最终丧失生存的根本点！” 6、团队构建及各种管理行为使终要围绕的使命宗旨。 生命高质量的延续和维护是神圣行为，围绕白十字的四颗红心,最上面一颗心为“爱心”是崇高,最下面一颗心为“责任心”是基础,两边分别为“细心”和“耐心”。四颗心还分别代表了医疗机构的临床医护人员、医院管理人员、医技人员、后勤人员；四方面全心全意为病人服务的心。的 最后团队具体实施方案：充分利用三甲医院多点执业来带教把关，临床上严格遵守十八项核心制度，不断PDCA完善工作，团队能力始终要求不断学习及提升。“创****品牌，创****团队，创****服务”！