一、采购全流程管理 1. 需求统筹 - 协同各部门制定季度/年度采购计划，建立物资需求优先级矩阵 - 运用ABC分类法管理物料采购，区分战略物资与常规物资 2. 供应商开发与选择 - 建立多维供应商评估模型（QCDS：质量、成本、交付、服务） - 实施供应商现场审核，包括产能验证与质量体系评估 3. 订单全周期管控 - 执行3-way match（订单、收货单、发票三方核验） - 运用SRM系统跟踪交付进度，预警延期风险 - 处理EOL物料替代方案，确保产线连续性 二、成本精益化控制 1. 采购成本建模 - 开展TCO（总拥有成本）分析，涵盖物流、仓储等隐性成本 - 建立价格波动预警机制，大宗商品采用期货对冲策略 2. 价值谈判工程 - 应用BATNA（最佳替代方案）谈判理论 - 设计阶梯式价格协议，实现规模采购效益 三、供应商关系管理 1. 绩效动态评估 - 构建KPI仪表盘（准时交付率、质量合格率等） - 实施供应商分层管理（战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型） 2. 风险防控体系 - 建立供应商财务健康度监测机制 - 制定双源供应方案，关键物料备选供应商储备 四、合规与数字化管理 1. 智能采购系统 - 操作ERP/SAP实现采购流程自动化 - 运用BI工具进行采购大数据分析 2. 合规风控 - 管理供应商 五、跨部门协同管理