护理部副主任 

1、结合医院发展战略，主持/组织编制护理业务建设目标中、长期发展规划，搭建护理管理体系及各项管理流程制度；制定全院护理年度工作计划，并组织实施。 
2、组织制定各级护理人员职责及工作质量标准并组织考核，检查并指导护理各岗位人员工作。 　　 
3、深入科室督促检查护理工作，定期进行护理查房，考核护理人员的服务态度、工作质量、各项规章制定和操作常规的执行情况。 
4、定期召开护士长会议，分析护理质量，严防院内感染。 
5、进行护理及医德教育，调查处理护理差错事故并向上级汇报。 　　 
6、审定护理业务训练计划，定期组织技术考核，对调入护理人员进行考核及岗前培训。 　 
7、领导全院护理科研工作，组织并督促各科室护理人员不断学习，提高整体护理水平。 
8、掌握全院护理人员思想、业务教学、科研能力和健康状况，参与对护理人员的普升、调配、奖罚和使用意见并向院领导及有关部门提出建议。 
9、了解和掌握各科护理人员流动情况、护理工作质量，根据需要组织好科间协作，对护理人员做临时调配。 　 
10、指导护士长搞好病区和门诊管理，消毒、隔离和物资保管及医疗设备的维修、保管、使用。 
11、负责全院护理设施建设，提出建议并组织实施。