医院运营绩效主任 

1、根据医院发展目标的需要，制定医院经营目标、方案，并指导、监督执行。
2、落实科室年度任务指标的分解、完成进度的跟进，制定绩效考核方案、修订不合理的、完善不健全的绩效考核方案，利于医院经营持续、更好的发展，及时修正策划运营方案、经营战略，拓展医疗新产品，并组织实施。
3、进行经营数据的分析，协调解决运营管理中不同时期存在的不同问题。
4、进行收入结构的优化，了解现状和发展趋势，找出经营中存在的问题，制定挖掘潜力的措施。
5、正确贯彻各项激励方案的实施与监督、发现违背经营方案的，及时请示汇报、并纠正错误避免错误造成的损失，利于医院平稳的发展。
6、深入科室准确掌握科室经营状况、善于发现经营中存在的问题，及时请示汇报，起到承上启下的作用。
运营权限：制定医院、科室经济指标，制定完善各项工作量激励方案；考核科室指标完成情况，负责核算科室各项奖励，审核科室奖励的二次分配明细，分析月度、年度医院运营情况。