岗位：全职
年龄：不限
一、岗位职责
1、人力资源规划。结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源I
作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在
合适的岗位。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提
高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的
薪资福利支付和奖惩措施) ,有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析
和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗
员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发
培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。
二、工作内容
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计 ;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;
依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行,企
业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协
调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及
时更新
3、薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,
经营业绩考核方案和员I加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、I资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度年度考核的组织、统计、分析、
应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受
理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程，建立、 完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导, 文康活动组织推动,如:策划组织形式多样的活动、聚会,定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理,各种异常突发事件处理;员工申投诉受理,企业内部劳资冲突和劳动争议的处理,提供法律和心理方面有关的咨询服务援助
7有在医院工作经营优生
