运营管理 

1.协助副总经理制订全院的月度、季度和年度经营计划;
2.负责对经营计划目标进行分解,制订经营计划执行方案,并组织落实;
3.参与医院各个经营单元资源的配置方案,体现资源较大利益化;
4.组织制订运营流程、规章制度、执行标准、服务规范制订 ,并督导执行;
5.组织引进医院运营管理前沿信息和较佳实践，进行培训,推动运营管理革新;
6.组织运营管理信息平台和信息管理系统建设,市场研究及消费者研究;
7.负责全院经营情况进行分析,并提出应对措施,推动整体业绩提升;
8、负责医院产品的整体规划,并指导产品经理开展新产品、新技术的引进及现有产品的业绩提升;
9.组织拟定产品价格方案,并上报公司领导审批。
10.完成上级交付的其他工作。
管理层面:
1.负责本部门的日常营运和各项工作的开展;
2.组织制订和执行本部[ ]的各种规章制度和工作流程,并其科学性、合理性;
3.负责制订本部门的工作计划和预算,经批准后组织执行;
4.带头遵守和执行医院的规章制度,并督促下属员工严格遵守;
5、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查,解决工作中出现的争议; 
6.负责对下属员工的考核、奖惩,并有责任帮助其不断提高工作能力;
7.对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性.合规性、台性负责;
8.负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;
9.负责组织本部门]的业务培训和人才培养工作;
10、协调本部门与其他部门的工作关系;