产康负责人 

一、团队建设：
     1.对本部门人员进行合理分配的目标和任务；
     2.检查、指导各岗位人员的工作计划和工作进展；
     3.制定本部门人员培训需求计划，进行针对性培训；
     4.对本部门进行绩效考核和工作调整。
二、制定方案：
      1.根据客户的个体差异及公司的产品制定调理方案；
      2.对公司业务产品进行研究、分析、整合；
      制定个人康复计划，进行沟通和调整，达成销售。
三、业务执行：
      1.关注地区、行业市场发展，结合个体差异，进行产品销售；
      2.详细记录客户需求，为客户提供建设性建议；
      3.跟踪策划方案的实施过程及实施效果。
四、客户管理：
      1.建立和完善客户档案数据库，对客户进行分类管理；
      2.建立和完善客户沟通渠道和方式方法；定期开展客户交流活动，掌握客户需求动态信息。
五、营销管理：
      1.定期进行营销目标和任务完成情况的统计和分析；
      2.针对统计和分析结果，发现产康工作的优势、突出点、劣势、不足，对优势和突出点进行总结推广，对劣势和不足找出原因进行改进；
      3.定期检讨和完善宝妈产后康复计划。
六、制度建设：
      1.制定和完善公司内部管理制度及操作流程等相关制度；
      2.制定和完善公司项目采购制度及流程等。