医院运营管理部主任 

1、负责对医院总体财务指标分解和转化工作，将财务指标转化成经营指标并下达到科室；
2、根据医院制订市场任务目标和推广策略，开展医院对外拓展业务；
3、负责组织召开季度运营分析会对整体运营情况进行分析和汇总；
4、负责组织召开科室月度运营分析会，对完成情况进行分析总结，分析原因、查找问题、协助科室达成经营目标；
5、协助科主任完成人力编制的增补编审核工作，对科室新增补编情况进行人力资源需求及工作量分析，并组织人力及相关部门召开相关会议，对增补编需求进行审批；
6、负责医院大型活动的策划和设计及重点科室营销策略的计划和安排及对活动效果的监督及反馈；
7、负责医院重点的科室推广和宣传工作；
8、负责医院线上营销推广活动及活动效果的监控和反馈。