岗位：全职,合伙
年龄：不限
“就职各类医院均是找份工作，如果想让人生有一份事业感和成就感，大家不妨一起构建合伙平台！在此召集合伙创业，创建****的、全国性、合伙性医疗企业！”
我们强调是招合伙人构建企业平台，财务对合伙人公开，带团队、用团队的力量使我们合伙人都能至少年薪百万以上，终身享有连锁店不同层级分红！
一、首先介绍利润分配运营问题：
8成利润都用来给合伙人创业，构建合伙团队，不用出合伙钱，如果没有一点创业突破能力，创业自己不用出钱，还“前怕狼后怕虎”，8成利润都担心不够，还想让给保底工资，这种创业思维就有点搞笑了，免谈算了！
利润分配优先等级如下：（重点关注第六点！）
1、最先扣除房租水电物业费和设备折旧；
剩下利润6、4分配：
6成给下列第二、三、六条员工分配；
4成给第4、5条投资方、品牌管理方分配。
2、其次给予员工包吃住（利润6成里面支出）；
备注：（吃住在单位，就要无补休电话接晚10点前急诊二线，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可以排班轮！）
3、然后全体员工的保底收入（利润6成里成面支出）；
4、然后投资方20％的分红；
5、然后品牌方20％的管理分红；
6、重点！！！“第2、3条开支后的6成里剩下的利润”就是储蓄去开分店投资。（全体员工靠这个投资去分店，参与分店20％的投资分红，开多少就有多少分店分红！并且分店的下级和下下级分店均有依次比例分红！！！并是终身享受连锁分红！！！！后面有详细介绍！！！！）。
最优先是立身平台运行和员工的单位吃住（吃住在单位，就要无补休电话接晚10点前急诊二线，考核工作量待遇同白班工作的2倍）；然后就是员工的保底；然后再是分红和投资（如利润不够，这4成部分先借给员工，日后利润多了，员工再还。）！
合伙待遇占比利润80％（团队连锁发展好，年薪百万以上，前提是通过服务竞争，从而能被患者及社会认可，获得利润才有分配）。
占8成的利润额度分成二部份：
一部份给予大家收入保底，保吃包住；（占6成）
一部份开连锁店，团队靠连锁店20％资金股参与分红。（占2成，并且是很多个分店的2成！）
合伙人参与连锁分店资金股分红（链式100％、50％、25％三层级参与分红），设定上不封顶的创业空间！
一旦连锁产生收益，就可以轻松管理参与分红！直至退休或离开团队（退休无年限，干到一百岁都行）！
有人会问保底多少？盈利情况下，优先你们保底和单位吃住，保底与同地区同层次市级医院医生、护士、验光师一样（可以查核三甲医院同层次医生的收入对比！决无戏言！）。
分红就是你们建团队的本事了，上不封顶。一直分红到1百岁都可以的。（在三甲医院上班的可是没有的！他们多点执业也是打零工！）
店内员工们工作量利润分成计量：
护理的健康宣教及术前术后随访；护士的操作收入；医疗安全的核心制度的监督管理；护士个人通过抖音或义诊渠道揽收的病人；自己上门就诊的患者；医生个人渠道收的患者；各项闲杂管理事务的分类细化计量（建议一线轮流管理，切身体验，发现问题可及时优化）。以上等等，在“利润分成比”核算上应有差别体现核算（合伙人商议决定）。
工作量商议原则是：充分奖励个人努力，医护公平对待，促使团队齐心配合。
团队合伙人各自在总店创收的利润比=连锁分店20％中资金股的分红比。
二、合伙团队的心态要求和素质要求：
合伙人的素质要求：
要求吃苦耐劳，勤学上进。对临床工作充足胜任信心，自信“可以或者通过学习”达到独挡一面，赢得患者满意及好评。
欢迎有合伙创业能力的口腔、眼科医生、护士、验光师加盟！80％利润都用来激励团队！努力就能实现！
借用马云最近的放言“谁都牛过，为了明天的、后天牛的人，并愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
创业竞争是残酷的，就需要有面对失败的警觉性、能承受失败的挫败感、具有专注目标的坚韧性！！！可可西里路边的狼都保底变成狗了，还会有竞争斗志吗？还会有主动优化狩猎本领的动力吗？“吃了上顿，忧虑下顿”的狼族群才能强悍，才不会消亡！
创业就是要一个团队参与社会行业竞争，淘汰社会上落后模式，让先进的模式更好地服务社会，从而获得社会财富！
1、希望所有的技术带头人通过带团队，不需要亲力亲为都能有可观收入！更重要的是有一种事业感！
2、希望所有有志创业的年轻人在团队里能进步，能发展，能有通过自己努力而获得成就感和自豪感！
三、团队合伙人不同角色的管理方案
1、初入职学习本领的员工：
入职还没有生存能力的“学员”，暂时需要保底工资+提留的，需要有店内独挡一面的合伙人同意，愿意从6成利润中分给其保底工资，也可以参照市场行情给予保底（后期如离开团队，会根据个人利润额度，会要求酌情退还部份保底工资）。
如后期能力变强，要求加入合伙，需要经过前期合伙人的考核同意，业绩重新计量，去连锁层级分店服务不同年限。（资金股分红仅链式50％、25％二层级以下参与。）
服务年限满后，自己可以选择重新去单独开总店建团队，可享受链式100％、50％、25％三层级分红。
进入合伙成员，团队老新成员之间会签帮扶协议合同（运行中可以不断优化自拟，原则是：利于新合伙员工成长并稳定发展，成熟老合伙员工也不会白费心血培养），公司会尽全力创造良性机制，促进传承帮带，快速发展。
2、想多点执业在团队的医护技人员
我们主导“主执业地”注册在我医院公司在深圳交社保地（需要交每年3千代办费，在团队临时坐诊利润中可以抵扣），深圳社保在（医保+退休）待遇好，再多点执业飞刀也可以。
3、三甲医院成熟专家医生多点执业
他们是老师兼领导身份！团队强力吸纳三甲医院的成熟专家医生来多点执业坐诊，缓解患者看病难的，服务体验差的困难！强力从三甲大医院引流患者，参照三甲医院收费单收费！
4、团队正式合伙成员
是团队充分依靠成员，是团队管理的主人！大家要充分利用三甲医院合作的关系，强化团队技术及运营管理能力，强化品牌信誉！快速让社会认可医疗水平！成为就医最佳选择！“学三甲，达三甲！”
四、常见应聘问题如下：
1、很多人会问：“保底吗？”
在此回复一下：“如果按照市场常态，要您出几十万钱来合伙，还会问有保底吗？现在不出钱，还问保底多少？”
强调一下“请充分理解：没有保底对大家才是**的保底，每个人全力以赴，和谐互助，才有可能年薪超高，才能让创业者保底终身！”
2、很多人会问：“休息如何？”
在此回复一下：合伙经营，待遇一切靠自己与同行业竞争PK，休息也要先考量自己工作业绩，自行参照国家安排。但强调一下，团队充分尊重人性差异化，尊重个人生活观，在休息方面给予灰度管理，自由选择！应该心怀对团队的感恩，安静的休息！企业团队需要参与残酷的优胜劣汰式的社会竞争，需要一大批“有竞争力、有坚韧力、有执行力、有奉献力”的英雄杰出人物带领团队发展，让团队永恒不衰！这才是对全体成员牢靠的保底！
切勿以个人休息反对按劳分配，按优分配情况！
切勿以个人理念妄议团队，影响团队的奋斗发展观！
个人生活观的差异性可尊重、可理解！但团队的价值观只能是一个：竞争、奋斗、坚韧、杰出。不然这个团队大船还凭什么去百舸争流？！去独占鳌头？！
3、有人问：“有多少营销人员帮我拉病人。”
在此回复一下：医疗创业是从事一个维护生命健康的神圣事业！只能是靠提升医疗技术和医疗管理水平来做品牌、做口碑，不是做普通商贩生意，做营销。大家得想办法让团队稳定壮大，科教研相辅，创****医疗服务平台！
团队确实需要充分利用互联网、多媒体、自媒体展开各种形式的健康宣教，进行真实的团队展示，专业的医学科普！坚决反对卖菜式的营销，搏眼球式的抖音鼓噪！要让社会感觉到“医疗行业有尊严，医学知识有价值，医务人员有地位！”
4、很多人会问“团队没有资金，不看好，不敢加入”？
在此回复：“社会上的资本不是吃素的，投入1万是要赚回1百万的，资本投资是要看投资前景的，我们要充分理解和尊重资本的本性，对投资人负责！”
如果团队属于天天盼保底，没有保底就四处另找主人的宠物一族，如果您是资本方会投吗？不去四处主动服务市场、永远保持与时俱进的、****的诊治能力，怎么去好意思拉投资？资本有什么理由投入？所以，我们只有用不保底迫使自身和团队不断强化，不断进步，从而让自己的医疗服务能力和平台管理水平获得社会认可，才能获得社会财富的集聚！
5、团队如何维护合伙人利益？
团队会考虑到资金股权需优先照顾内部合伙人，外来资本赚到年限应该需要退出！20％资金分红权主要是回馈合伙人。资本不能过多干扰团队运营初衷，如果资本逐利性使团队演变为以谋利为首要导向，会导致团队丧失社会认同感，失去的核心竞争力，最终丧失生存的根本点！”
6、团队构建及各种管理行为使终要围绕的使命宗旨。
生命高质量的延续和维护是神圣行为，围绕白十字的四颗红心,最上面一颗心为“爱心”是崇高,最下面一颗心为“责任心”是基础,两边分别为“细心”和“耐心”。四颗心还分别代表了医疗机构的临床医护人员、医院管理人员、医技人员、后勤人员；四方面全心全意为病人服务的心。的
最后团队具体实施方案：充分利用三甲医院多点执业来带教把关，临床上严格遵守十八项核心制度，不断PDCA完善工作，团队能力始终要求不断学习及提升。“创****品牌，创****团队，创****服务”！
