口腔科院长/主任/经理 

公司三大发展战略
01全国连锁化
以上海为中国区运营总部及首批样板市场,首先完成医疗模型、产品模型、运营模型和数字化模型的验证。随后逐步进入长三角及全国核心城市。未来计划形成:直营旗舰中心+城市合作中心+ 医生合作网络三位一体的发展模式。
第一阶段|1—2年
完成上海核心样板中心建设及长三角区域验证,规划建立 5—10家核心示范及合作中心。
重点完成:医疗标准验证+运营模型验证+核心医生团队建设+品牌模型建立+数字化系统搭建
区域渠道网络建设
第二阶段|3—5年
进入全国重点一二线城市。规划形成 30—50家核心医疗服务网络,逐步完成华东、华北、华南、西南等重点区域布局。
第三阶段|5—8年
100+医疗服务终端并发展更大规模。
COMiP认证医生网络及合作医疗机构网络。
完成从医疗连锁品牌向全国性医疗平台升级。
以上均为公司现阶段战略规划目标,将根据业务发展及市场情况动态调整。

02科技化战略
AI + 数字医疗 + 临床数据
COMiP将数字科技作为未来核心基础设施之一。公司计划围绕:AI辅助评估、数字化检查、数字化诊疗、数字病例、医学影像、口扫/面扫、咬合数据、颌面生长数据、TMJ数据、长期患者健康档案、医生临床决策支持、数字化运营管理、逐步建设COMiP数字医疗体系。未来形成属于COMiP自己的:COMiP Clinical Data Platform临床数据与智能诊疗平台。通过持续沉淀真实世界临床病例及医疗数据,推动传统以医生个人经验为主的诊疗方式逐步向:医生专业能力、COMiP标准体系、临床数据、AI辅助决策、协同升级。长期来看,公司希望让医疗服务不仅能够“复制门店”,更能够:复制标准、复制医生能力、复制诊疗质量。

03资本化战略
COMiP将资本作为全国扩张和科技平台建设的重要推动力量。公司计划逐步引入:VC/PE、医疗产业资本、上市公司产业资本、政府产业基金、战略投资机构、家族办公室及长期资本、构建多元化资本体系。公司将按照资本市场要求,提前完善:公司治理、财务体系、股权结构、医疗合规、数字化管理、核心人才机制、知识产权、临床标准体系为未来进一步资本化奠定基础。
初步资本路径规划:0—2年完成早期融资及商业模型验证。
重点推进:天使轮 / Pre-A / A轮等阶段性融资。
2—4年随着全国市场扩张,继续推进后续股权融资,引入产业资本与战略投资机构。
4—6年围绕全国连锁规模、盈利能力、数字医疗平台及医生网络进一步扩大企业规模,并优化资本结构。
5—8年根据公司经营规模、盈利能力及资本市场环境,推动包括IPO在内的长期资本化路径。

COMiP不是传统口腔连锁的复制。COMiP以 Functional Dentistry|功能牙科学为核心专业方向,从单纯关注牙齿排列,进一步关注牙齿背后的整个口颌功能系统。围绕:牙齿|咬合|颞下颌关节|呼吸|舌功能|吞咽|咀嚼|肌功能|颌面生长|长期稳定建立系统化诊疗体系。公司希望通过:医学专业能力 + 标准化诊疗体系 + AI数字科技 + 连锁运营能力 + 医生网络 + 资本力量推动COMiP从一家医疗机构,逐步成长为具有全国影响力的口腔医疗平台型品牌。