行政主管 

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行政主管岗位职责
1.区城销售计划的制定与执行：根据本区域内各日标客户群的需
求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售
日标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检
查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，实现木区域
的市场占有率和销售日标。
2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要
程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，其处于正
常范用;每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，
货款顺利回收。
3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费
用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销
售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，完成公司的销售费用
控制指标。
4.市场开发：根据公司业务发展战咯及销售部门的经营日标，配
合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公
司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，
并对客户开发情况进行跟踪：以实现公司市场占有率不断增长的目的。
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区
域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访
问情況，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户
满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系。
6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户
服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品
安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标。
了.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织
下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市
场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相
关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析：销售
信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定
提供支持。
8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对
下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考
核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高
工作业绩，增强因队凝聚力和合作精神，以建立一支**的销售团队，
支特销售目标的达成。
工作地点
遂宁船山区艺彩医学美容皮肤管理养生机构（奥城花园北区商业区店）奥城花园北区商业楼4栋二单元4楼4号