薪酬绩效主管 

1、参与公司的整体经营管理与决策，建立健全公司战略管理体系和文化体系； 
2、建立全公司管理流程，推动公司机制建设，协助总经理制定企业年度战略规划、年度经营目标，业绩指标及分解。 
3、审核公司各种行政规章制度，激励政策，优化部门内部管理。人力资源工作管理。 
4、公司整体绩效管理体系的设计导入落地，完善薪酬体系的设计 
5、人才管理、培训体系及培训学校建设 
6、疗和管理系统标准化管理的设计、实施和落地 
7、召集月，周会议。审核会议流程，监督工作项目进展及执行情况。 
8、中高层管理者的筛选与考核 
9、企业文化的建立。