财务经理 

1.战略****与体系构建
.顶层设计与规划:深度参与医院中长期发展战略制定，并提供专业的财务决策支持。主导设计并落地覆盖“战略-预算-核算-成本-绩效-风控“的一体化闭环财务治理体系。
●制度与流程再造:建-并持续优化集团化、标准化、数字化的财务制度与流程，确保对复杂业务结构的强有力支
撑。
●财务建模与决策支持:构建用于长期预测、投资评估（如院区、重大设备）和效益分析的财务模型，为战略决策
提****准的定量依据,
2.业财融合与价值创造
●全价值链税务筹划:制定整体税务战略，将税务管理前置至采购、科研、合作办医、资产处置等业务环节，系统优化税负，并建立完善的合规体系以应对稽查。
●精细化成本管控:构建“科室-病种（DRG/DIP）-项目“等多维度的全成本核算与分析体系。主导对药品耗材、人力、设备等关键资源的专项效益管控，为医疗服务定价、医保支付谈判及临床降本增效提供核心数据支持。
●全面预算管理:建立并运行高效的全面预算管理体系，监控执行、分析差异，并对重大支出进行财务可行性论
证。3.运营保障与合规风控
.核算、报告与资金管理:确保会计核算与财务报告的真实、准确、完整与及时。负责资金计划与安全，提高使用
效率，并管理固定资产的财务核算。
●价格、收费与医保管理:监督医疗收费执行，优化结算流程。深度对接医保政策，负责医保基金的申报、核对与
高效回款，确保资金安全。
●审计与合规统筹:全面统筹应对年度审计、政府检查（如医保飞检、医院评审）、财务审计等重大外部审查，确
保合规并维护医院声誉。
4.数字化转型与团队发展
●财务数字化****:主导财务数字化蓝图规划，负责HRP系统的选型、实施及与HIS、LIS、PACS、SPD等核心业务系统的深度集成与数据治理，推动流程自动化（RPA）与智能化。
●高绩效团队建设:设计并优化财务组织架构，负责人才的选拔、培养与梯队建设，打造一支兼具专业能力、业务洞察与数字化素养的复合型团队，推动财务部门向“业务伙伴型“文化转型。
5.对外关系与资源协调.作为医院财务官方代表，系统维护与医保局、卫健委、财政局、税务局、审计局等所有相关政府及监管机构的关系。
●牵头跟踪、研判财政、医保、物价等重大政策，制定内部落地策略，并主导政府专项资源与资金的申请。
硬性条件:
●教育背景:会计、财务、金融等相关专业，全日制本科及以上学历。持有注册会计师（CPA）或高级会计师职称
者优先考虑。
●工作经验:10年以上财务管理工作经验，其中至少3年医院或医疗集团担任财务负责人（经理及以上）。可完整搭
建医院财务体系从0到1的成功经验。
.核心能力验证
。体系搭建能力:拥有主导构建现代化医院财务治理体系的可验证案例。
。税务实战能力:精通中国税法，具备复杂税务筹划及争议解决的成功经验。
。成本管控能力:精通DRG/DIP支付改革下的病种成本管理及医院全成本核算。
。系统整合能力:具备主导或深度参与大型HRP/ERP系统实施或重大系统集成项目的经验。
。团队****能力:有****7人以上专业团队的成功经验，善于人才培养与激励
。外部对接能力:拥有与主要政府监管部门高效沟通、处理事务的成熟经验和良好记录。
核心素质:
●具备极强的战略思维、系统思考能力和商业洞察力。
。拥有出色的跨部门协调推动力、沟通谈判技巧及强大的抗压能力。
●严谨细致，原则性强，具备高度的职业道德、敬业精神与保密意识。
我们提供:
●全面薪酬:具有市场竞争力的薪酬组合（基础薪资+绩效奖金+年终奖励）。
●完善福利:五险、定期体检、节日福利、定期团建及其他多元化福利。
●卓越平台:参与医院核心决策、****财务变革、实现个人价值的战略级平台。