院长 

1.建立完善医院组织架构和组织体系；
2.领导制定本院发展战略和发展规划，按期布置、检查、总结工作，并向集团汇报；
3.组织实施医院总体战略，并督促实施，根据市场情况，领导创新变革；
4.制定年度人员编制，培养计划；
5.主持医院各项重大改革；
6.审核、完善和优化医院各项工作流程、规章制度，并检查督促实施、改进；
7.建立健全医院工作体系，营造医院组织文化氛围，塑造强化医院价值观；
8.确定医院年度经营目标，制定实施医院年度经营计划；
9.监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果负责；
10.领导质量控制标准的制定、修改和完善，监控医院的质量监督，指导处理各种质量事故；
11.领导组织医疗、护理、医技等科室各项质量控制考核，并对最终考核结果做出结论，根据结论及时改善；
12.指挥组织重大医疗抢救工作；
13.领导组织处理医疗纠纷和突发性公共事件；
14.领导组织调查、讨论医疗事故和医疗差错以及特殊的死亡病例，并做出安全防范；
15.组织督导医院人力资源管理体系的建设和维护；
16.根据编制预算及实际用人需求，审核人力资源规划，并督导实施，员工队伍建设满足临床及医院发展需要；
17.领导推动人力资源相关制度优化工作；制定、实施医院工作人员的考核、奖惩、聘任、调动、业务进修、晋升工作，优化人力资源管理；
18.决定人员聘用、调整、考核情况；
19.领导组织开展医院财务预算方案的实施工作；
20.指导监督医院整体财务分析工作，合理调配使用资金；
21.负责医院的监察和审计工作，审核医院财务预算、核算，合理控制运营成本，保持医院财政的良好运作；
22.审核审批关键工作流程，监控信息管理，信息通畅及安全性；
23.领导建立医院与政府机构、业务关系单位、媒体等顺畅的沟通渠道；
24.领导开展医院的社会关系活动，树立医院品牌形象；
25.代表医院参加重大业务、外事或其他重要活动；
26.负责做好外来参观人员、考察人员、视察工作领导的接待工作；
27.领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
28.严格清查医院资产，妥善保管并合理使用资产，医院资产的保值增值；
29.领导拟定医院采购管理制度和相关流程，规范采购管理活动，采购**、保质、经济，医院的正常需求；
30.负责医院项目招标活动；
31.领导组织制定医院总体培训计划、人才培养计划；
32领导开展医院临床科研、学科建设工作；
33.运用国内外医院先进经验，开展新技术、新疗法，进行医疗科研工作；
34.组织督导医院新院筹建办工作，定期检查新院筹建进展情况，新院筹建工作有序进行；
35.领导市场部的市场营销工作，不断开拓医院的业务；
36.及时向总经理汇报院长各项工作问题、提出建议、反馈各类信息，定期向总经理汇报院长当月工作情况及下月工作计划；
37.主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策；
38.完成总经理临时交办的各项任务。